Управление региональным развитием: Государственное регулирование экономики, основы региональной политики и социально-экономическое развитие Калининградской области. Клемешев А.П - 48 стр.

доход, полученный местными учреждениями, перечислялся в
общее муниципальное казначейство.
    3. Допускается также перенесение денежных средств, не
использованных в течение данного бюджетного года, на дру-
гой год, и существует возможность пополнения текущего
бюджета за счет средств будущего года.
    Основные вопросы, касающиеся внутренней децентрали-
зации.
    Когда муниципалитет решает проводить внутреннюю де-
централизацию, возникает множество вопросов, которые
должны быть согласованы с органами административного и
политического управления. Датский опыт показал, что вопро-
сы, возникшие при проведении децентрализации в Дании, яв-
ляются наиболее важными.
    От централизации к децентрализации.
    Этот процесс проводится в несколько этапов и длится на
протяжении ряда лет.
    Местное учреждение:
    – обязано следить за учетом бюджетных средств;
    – может свободно распоряжаться средствами индивиду-
альных счетов;
    – должно калькулировать три финансовые сметы: расчет
по оплате труда, ремонт и обслуживание зданий и другие те-
кущие операции; сэкономленные средства могут быть исполь-
зованы в следующем бюджетном году;
    – имеет генеральный бюджетный план, включающий опе-
рационные затраты. Учреждение может сохранять денежные
средства и увеличивать ссуды с бюджета, следующего за от-
четным годом, а также самостоятельно распоряжаться собст-
венным доходом.
    Муниципалитет может начинать с делегирования части
текущих расходов. С другой стороны, существует контроль
перечня ограничений, связанных с проведением децентрали-
зации. Как альтернативу генеральному бюджетному плану
46