Управление региональным развитием: Государственное регулирование экономики, основы региональной политики и социально-экономическое развитие Калининградской области. Клемешев А.П - 50 стр.

    3. Расходы на содержание и эксплуатацию делятся соот-
ветственно на внутренние и внешние. Внутренние расходы
покрываются самостоятельно и включаются в общий финан-
совый план, внешние – финансируются и регулируются цен-
тральными органами.
    Другие операционные расходы.
    Легче всего начать проведение децентрализации с перене-
сения ответственности за операционные расходы на местные
учреждения. К операционным расходам относятся такие рас-
ходы, как :
    – расходы на электроэнергию, газ, воду (это может быть
стимулом для экономии энергии);
    – инвентарь;
    – уборка помещений;
    – административные расходы;
    – книги;
    – средства на культурные мероприятия.
    Устанавливается максимальный лимит на профи-
цит/дефицит бюджета.
    Смена ролей.
    Роль государственных деятелей изменилась: вместо
прежнего детального управления применяется политика, в ко-
торой наибольшее внимание отводится вопросу определения
главных целей и их последовательного выполнения. Важно, что
этот вопрос рассматривается в ходе диалога между учрежде-
ниями и гражданами.
    Децентрализация также подразумевает, что учреждения
все больше станут отличаться друг от друга. Поэтому госу-
дарственным деятелям, при определении будущих задач, сле-
дует устанавливать ограничения (если это возможно) на сте-
пень различия между муниципальными службами.
    Также изменилась и традиционная роль финансового де-
партамента. Вместо того, чтобы быть контролирующими, ме-
стные учреждения должны стремиться к получению большей
48