Корпоративный имидж. Кликушина Н.Ю. - 15 стр.

UptoLike

Составители: 

Список рекомендуемой литературы для подготовки к занятию
1. Алёшина, И. В. Паблик рилейшнз для менеджеров / И.В.
Алёшина. – М: ТАНДЕМ, 1997. – 255 с.
2. Блажнов, Е.А. Паблик рилейшнз. / Е.А. Блажнов. - М.,1994.
3. Блэк, С. Паблик рилейшнз. Что это такое? / С. Блэк. – М.:
Новости, 1990. – 358с.
4. Бодуан, Ж.-П. Управление имиджем компании. Паблик
рилейшнз: предмет и мастерство. / Жан-
Пьер Бодуан. – М.: «Имидж-
контакт»: 2001. – 233 с.
5. Буари, Филипп А. Паблик рилейшнз, или стратегия доверия /
А.Ф. Буари. – М.: ИМИДЖ-Контакт, 2001.
6. Джефкинс, Ф. Паблик рилейшнз / Ф. Джефкинс, Д. Ядин // Под
ред. Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
7. Ковальчук, А.С. Основы имиджелогии и делового общения / А.С.
Ковальчук. – Ростов
на Дону: «Феникс»,2003. - 224с.
8. Коробейников, В. Пирамида мнений. Общественное мнение:
природа и функции / В. Коробейников. - М., 1981.
9. Королько, В.Г. Основы паблик рилейшнз / В.Г. Королько. – М.:
Рефл-бук; Киев: Ваклер, 2000.
10. Кузин, Ф. А. Современный имидж делового человека,
бизнесмена, политика / Ф.А. Кузин. - М.: Ось – 89, 2002.- 512с.
РАЗДЕЛ 6. ИССЛЕДОВАНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
БАЗИСНОГО PR-СУБЪЕКТА
Практическое занятие 2-8. Корпоративная культура организации
Цель занятий:
разработка рекомендаций по совершенствованию
корпоративной культуры базисного PR-субъекта
Основные понятия:
корпоративная культура, миссия, корпоративная
идентичность, лояльность, паблисити, корпоративные коммуникации.
Задачи занятий:
1. Выявить основные ценности, разделяемые сотрудниками организации
2. Выявить действующие в организации нормы и правила поведения
3. Определить особенности коммуникации (качество передачи
информации и структура неформальных информационных потоков)
4. Выявить степень приверженности персонала организации
5. Определить степень ответственности сотрудников за результаты своей
деятельности
6. Определить степень готовности сотрудников к самостоятельной
постановке целей, генерации идей
7. Определить отношение персонала к изменениям и нововведениям
8. Определить степень знания, понимания и принятия сотрудниками
стратегических целей, ценностей и стандартов
9. Исследовать состояние организационного климата
      Список рекомендуемой литературы для подготовки к занятию
      1.    Алёшина, И. В. Паблик рилейшнз для менеджеров / И.В.
Алёшина. – М: ТАНДЕМ, 1997. – 255 с.
      2.    Блажнов, Е.А. Паблик рилейшнз. / Е.А. Блажнов. - М.,1994.
      3.    Блэк, С. Паблик рилейшнз. Что это такое? / С. Блэк. – М.:
Новости, 1990. – 358с.
      4.    Бодуан, Ж.-П. Управление имиджем компании. Паблик
рилейшнз: предмет и мастерство. / Жан-Пьер Бодуан. – М.: «Имидж-
контакт»: 2001. – 233 с.
      5.    Буари, Филипп А. Паблик рилейшнз, или стратегия доверия /
А.Ф. Буари. – М.: ИМИДЖ-Контакт, 2001.
      6.    Джефкинс, Ф. Паблик рилейшнз / Ф. Джефкинс, Д. Ядин // Под
ред. Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
      7.    Ковальчук, А.С. Основы имиджелогии и делового общения / А.С.
Ковальчук. – Ростов на Дону: «Феникс»,2003. - 224с.
      8.    Коробейников, В. Пирамида мнений. Общественное мнение:
природа и функции / В. Коробейников. - М., 1981.
      9.    Королько, В.Г. Основы паблик рилейшнз / В.Г. Королько. – М.:
Рефл-бук; Киев: Ваклер, 2000.
      10. Кузин, Ф. А. Современный имидж делового человека,
бизнесмена, политика / Ф.А. Кузин. - М.: Ось – 89, 2002.- 512с.

     РАЗДЕЛ 6. ИССЛЕДОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
                   БАЗИСНОГО PR-СУБЪЕКТА
  Практическое занятие №2-8. Корпоративная культура организации

     Цель занятий: разработка рекомендаций по совершенствованию
корпоративной культуры базисного PR-субъекта

      Основные понятия: корпоративная культура, миссия, корпоративная
идентичность, лояльность, паблисити, корпоративные коммуникации.
      Задачи занятий:
   1. Выявить основные ценности, разделяемые сотрудниками организации
   2. Выявить действующие в организации нормы и правила поведения
   3. Определить     особенности    коммуникации    (качество   передачи
       информации и структура неформальных информационных потоков)
   4. Выявить степень приверженности персонала организации
   5. Определить степень ответственности сотрудников за результаты своей
       деятельности
   6. Определить степень готовности сотрудников к самостоятельной
       постановке целей, генерации идей
   7. Определить отношение персонала к изменениям и нововведениям
   8. Определить степень знания, понимания и принятия сотрудниками
       стратегических целей, ценностей и стандартов
   9. Исследовать состояние организационного климата