Корпоративный имидж. Кликушина Н.Ю. - 16 стр.

UptoLike

Составители: 

10. Определить степень сплоченности сотрудников, понимание и
принятие правил командной работы
11. Выявить способность группы принимать согласованные решения
12. Исследовать характер межличностных отношений
13. Определить неформальный статус сотрудников
14. Выявить источники и причины возникновения конфликтов
15. Проанализировать типичные способы поведения сотрудников в
проблемных ситуациях и принятые методы разрешения конфликтов
16. Исследовать степень удовлетворенности персонала трудом,
отношениями, стилем руководства, карьерным ростом,
стимулированием.
17. Определить имидж организации в глазах персонала.
18. Рассчитать бюджет кампании по совершенствованию корпоративной
культуры базисного PR-субъекта
Результат занятий:
Рекомендации по изменению, дальнейшему развитию и
совершенствованию корпоративной культуры компании.
Рекомендации по мероприятиям, направленным на улучшение
организационного климата и системы взаимоотношений (оптимизация
информационного обмена и взаимодействия между сотрудниками,
устранение причин и источников социально-психологической
напряженности, профилактика конфликтов, кадровые изменения, повышение
авторитета руководителя и т.п.).
Рекомендации по мероприятиям, направленным на повышение
удовлетворенности персонала трудом
Ответственный за исполнение:
Главный менеджер по исследованию корпоративной культуры
Требования к форме и содержанию отчетных материалов:
Отчет по результатам выполнения этапа 6 должен быть представлен в
устной и письменной форме. Устный отчет должен быть представлен на
каждом из практических занятий в виде доклада главного менеджера
исследованию потребителей или уполномоченного лица. Письменный отчет
должен быть оформлен после каждого практического занятия в печатном
виде в редакторе Microsoft Word 2003/2007, формат А4, 14
кеглем,
одинарным интервалом, книжная ориентация страницы, нумерация страниц в
правом нижнем углу, ширина полей: лев. – 3 см, верх., ниж. – 2 см, прав. –
1,5. Заголовок: «Глава 7. Корпоративная культура организации»
Содержательная часть отчета должна исходить из поставленных целей и
задач этапа 6.
   10. Определить степень сплоченности сотрудников, понимание и
       принятие правил командной работы
   11. Выявить способность группы принимать согласованные решения
   12. Исследовать характер межличностных отношений
   13. Определить неформальный статус сотрудников
   14. Выявить источники и причины возникновения конфликтов
   15. Проанализировать типичные способы поведения сотрудников в
       проблемных ситуациях и принятые методы разрешения конфликтов
   16. Исследовать   степень    удовлетворенности   персонала  трудом,
       отношениями,     стилем     руководства,   карьерным     ростом,
       стимулированием.
   17. Определить имидж организации в глазах персонала.
   18. Рассчитать бюджет кампании по совершенствованию корпоративной
       культуры базисного PR-субъекта

     Результат занятий:
     Рекомендации     по     изменению,     дальнейшему    развитию    и
совершенствованию корпоративной культуры компании.
     Рекомендации по мероприятиям, направленным на улучшение
организационного климата и системы взаимоотношений (оптимизация
информационного обмена и взаимодействия между сотрудниками,
устранение     причин     и      источников    социально-психологической
напряженности, профилактика конфликтов, кадровые изменения, повышение
авторитета руководителя и т.п.).
      Рекомендации по мероприятиям, направленным на повышение
удовлетворенности персонала трудом

     Ответственный за исполнение:
     Главный менеджер по исследованию корпоративной культуры

       Требования к форме и содержанию отчетных материалов:
      Отчет по результатам выполнения этапа №6 должен быть представлен в
устной и письменной форме. Устный отчет должен быть представлен на
каждом из практических занятий в виде доклада главного менеджера
исследованию потребителей или уполномоченного лица. Письменный отчет
должен быть оформлен после каждого практического занятия в печатном
виде в редакторе Microsoft Word 2003/2007, формат А4, 14 кеглем,
одинарным интервалом, книжная ориентация страницы, нумерация страниц в
правом нижнем углу, ширина полей: лев. – 3 см, верх., ниж. – 2 см, прав. –
1,5. Заголовок: «Глава 7. Корпоративная культура организации»
      Содержательная часть отчета должна исходить из поставленных целей и
задач этапа 6.