АПРИР - алгоритм принятия решений. Кочемасов В.М - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТОГУ | Хабаровск

Составители: 

Рубрика: 

3
ВВЕДЕНИЕ
Продуктом трудовой деятельности руководителя являются
решения, которые он вынужден принимать в процессе своей дея-
тельности. Практически руководителю беспрестанно приходится со-
бирать различным образом информацию, перерабатывать ее (ос-
мысливать) и принимать определенные решения.
Основным продуктом деятельности руководителя любого
ранга являются принимаемые им решения.
От умения руководителя быстро и правильно
принимать ре-
шения в своей повседневной деятельности во многом зависят ко-
нечные результаты деятельности руководимого им коллектива.
ЦЕЛЬ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
1. Разработка алгоритма решения управленческой проблемы
(принятия решения).
2. Приобретение практики (навыков) в выработке и принятии
решения.
3. Выявление организаторских способностей играющих.
СТАДИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
Процесс принятия решения можно условно разбить
на несколько
стадий или этапов. Длительность каждого этапа может быть весьма раз-
личной. Иногда решение необходимо принять практически мгновенно.
Иногда это длительный процесс: порядка нескольких дней или недель.
Решения эти могут быть правильными или неправильными.
Это зависит от многих факторов. Рассмотрим этот процесс подроб-
нее.
Первый этап (осознание проблемы)
Проблема
в практической деятельности руководителя любого
ранга может возникнуть по весьма разнообразным поводам (практи-
чески они возникают за рабочий день многократно):
- при перестройки деятельности коллектива (например, по-
сле проведения анализа работы предприятия, отдела и
выявлении несоответствия существующей структуры по-
ставленным задачам и т.п.);
- в связи с новыми задачами
коллектива (изменение структу-
ры выполняемых работ, внедрение новых технологий, пе-
реход к рыночной экономике и т.п.);
- при укрупнении или слиянии организаций;
- при внедрении мероприятий по новой технике;
- при решении текущих производственных задач;

Страницы