АПРИР - алгоритм принятия решений. Кочемасов В.М - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТОГУ | Хабаровск

Составители: 

Рубрика: 

5
Гипотеза создается на стыке научного знания, анализа ин-
формации и личного опыта. Она может опираться и на подсказку
коллектива или группы работников.
Творческий руководитель создает обязательно несколько ги-
потез (вариантов решения проблемы), а затем путем анализа оста-
навливается на одной или нескольких равноценных, с которыми ра-
ботает дальше.
На этом
этапе очень важен сплав знаний, науки и личного
опыта.
Здесь опасно как увлечение только наукой (приводит к отрыву
от реального положения дел), так и только практикой (стереотип и
шаблон в решении проблемы).
При выборе гипотезы важную роль играет умение руководи-
теля мыслить абстрактно - уметь мысленно проигрывать возможное
развитие и течение
событий по той или иной гипотезе и предвидеть
конечный результат, возможные шаги оппонентов.
Для руководителя важно умение мыслить трезво, сообразно
конкретной ситуации, но с перспективой на будущее, умение не
поддаваться эмоциям и чувствам.
Часто нужно иметь немалую волю и решимость при выборе
варианта решения.
Четвертый этап (апробация гипотезы)
Когда гипотеза
или гипотезы созрели в сознании, руководи-
тель должен обсудить их (апробировать) в кругу компетентных лиц.
Возможны ситуации, когда руководитель лично принимает решение
без обсуждения с кем-либо.
Кто может являться компетентным лицом? Это выбирать са-
мому руководителю.
Апробация возможна:
- на общем собрании коллектива;
- в узком кругу специалистов, кого
касается эта проблема;
- в беседе с отдельным специалистом;
- в беседе с руководителем другого предприятия.
Опыт показывает, что при любой степени единоначалия по-
лезна апробация гипотезы: возможно улучшение вашего решения.
Обсуждение может быть весьма бурным, с выдвижением са-
мого невероятного количества предложений и решений проблемы.
Руководителю необходимо иметь достаточно
такта, мудрости и ди-
пломатии, решимости и мужества в принятии или непринятии всех
предложений.

Страницы