АПРИР - алгоритм принятия решений. Кочемасов В.М - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТОГУ | Хабаровск

Составители: 

Рубрика: 

6
Нужно всегда помнить, что нельзя грубо обрывать или отри-
цать любое предложение в грубой форме, даже если оно нелепо на
ваш взгляд. Это может обидеть и оттолкнуть от вас работника, сде-
лать его пассивным в работе. Нужно всячески разжигать в людях
искру активности и творчества. Отказ от любого предложения, вы
-
сказанного кем-то, если вы его попросили высказаться, должен быть
вами обязательно аргументирован.
Возможно, вам следует через какое-то время вновь вернуться
к обсуждению данной проблемы с этим или другим кругом лиц.
Пятый этап (принятие решения)
После апробации принимают окончательное решение, в кото-
ром определена цель деятельности и средства
для ее достижения.
Решение может быть принято коллегиально или персонально вами.
Но следует помнить, что в любом случае, вы как руководитель бу-
дете нести персональную ответственность за результаты принятого реше-
ния.
Решение может быть оформлено и доведено до коллектива в виде
приказа, распоряжения или совета.
Приказ - четко определенные задачи и способы
их реализации.
Обязывает к точному исполнению предписания. Приказ, как правило, что-
то требует или запрещает.
Распоряжение - в меньшей степени категоричные, чем приказы.
Чаще всего в них ставится цель, а способы ее реализации может выбрать
сам исполнитель. Дается свобода в выборе сроков и способов исполнения
задачи.
Совет - наименее регламентированная форма выполнения
решения. В этом случае окончательное решение остается за испол-
нителем.
Форма принятия решения зависит от многих факторов:
- важности решения проблемы;
- степени зрелости коллектива;
- сферы (области) решаемой проблемы;
- уровня решаемой проблемы.
Иногда одинаково опасны как излишняя решительность и же-
сткость, так и излишняя мягкотелость или опрометчивость.
При определенных
условиях хорошие результат может дать
“Метод мозговой атаки”.
Сущность метода заключается в разделении двух задач:
- генерировании новых идей;
- анализе и оценке предложенных идей.

Страницы