ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
7
Одна группа людей (не обязательно специалисты, но хорошо
понявшие проблему) генерирует идеи, “раскачивая” друг друга.
Здесь абсолютно недопустимы:
- критические высказывания;
- оценка выдвинутых идей.
Важно получение максимального количества идей, для этого
группу необходимо хорошо “раскрутить”.
Позже другая группа специалистов-экспертов анализирует, оцени-
вает и отбирает нужные идеи.
ОРГАНИЗАЦИЯ
ИСПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЯ
Организация исполнения решения играет не менее важную роль в
достижении поставленной цели.
Организация исполнения решения включает в себя:
1. Доведение решения до сознания коллектива или личности:
- вывесить приказ;
- ознакомить под роспись;
- обсудить приказ.
2. Отбор людей для его исполнения:
- прежде всего заинтересованных в решении данной про-
блемы;
- грамотных и исполнительных.
3. Контроль хода исполнения решения:
- при большой важности проблемы необходимо самому кон-
тролировать ход решения проблемы, иначе и подчиненные
могут потерять интерес к ней;
- контроль с вашей стороны только придаст значимость по-
ставленной задачи и повысит активность работников;
- периодически собирать работников и обсуждать
ход вы-
полнения поставленной задачи, внося, при необходимости
коррективы.
4. Корректировка решения задачи.
Вполне возможно, что в ходе выполнения задачи вы поймете,
что ошиблись в выборе варианта решения. Если вы внесете коррек-
тивы, это только прибавит вам авторитета, как человеку принципи-
альному и трезво мыслящему.
5. Стимуляция активности в процессе работы
над решением
проблемы.
