АПРИР - алгоритм принятия решений. Кочемасов В.М - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТОГУ | Хабаровск

Составители: 

Рубрика: 

4
- при решении организационных вопросов;
- при возникновении конфликтных ситуаций в коллективе.
Предпочтительно распознавать назреваемую проблему (кон-
фликт) на как можно более ранней стадии. Это позволит более эф-
фективно решить возникшую проблему.
Для осознания проблемы зачастую необходимо иметь опре-
деленное количество достоверной информации.
Второй этап (сбор информации)
Для
выяснения возникновения проблемы и для ее успешного
разрешения необходимо иметь информацию. Это должна быть
правдивая, а не ложная информация, которая может привести к
принятию неправильного решения. Это может быть как внутренняя,
так и внешняя информация.
Внутренняя - касается объективных и субъективных факто-
ров производства.
Внешняя - опыт работы родственных предприятий, научные
разработки
, законодательные и нормативные акты, данные по орга-
низации труда, технологии, экономике, юриспруденции, трудовому
законодательству, практика решения подобных проблем на родст-
венных предприятиях.
Информацию можно получить от других лиц или самому в
процессе анализа обстановки на предприятии или соответствующих
материалов.
К информации, полученной от других лиц всегда нужно относиться
внимательно, проверяя
ее и тщательно анализируя. Ведь зачастую она мо-
жет носить субъективный характер. И причины могут быть следующими:
- возможна подмена фактов собственными прогнозами;
- предубежденность;
- ошибки памяти;
- влияние личных особенностей (ваших и опрашиваемого);
- давление общественного мнения коллектива;
- установка вышестоящего руководителя;
- стремление поддержать авторитет
(престиж) группы (кол-
лектива);
- сознательное искажение информации в личных целях.
Третий этап (выдвижение гипотезы)
Гипотеза - предварительное решение, принимаемое на осно-
ве первичной информации, т.е. это модель решения (желательно
иметь несколько вариантов решения).

Страницы