Организация производства на предприятиях АПК. Колобова А.И. - 164 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

164
Проведенная ускоренная приватизация не учитывала терри-
ториальную и отраслевую специфику агропромышленного про-
изводства, разрушила десятилетиями создававшуюся интегра-
цию сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей про-
мышленности. При отсутствии адекватной рыночной инфра-
структуры сахарные заводы в большинстве случаев использова-
ли свое монопольное положение для занижения закупочных и
завышения реализационных цен. В результате на селе стали за-
ниматься производством другой продукции. Перерабатывающие
предприятия теряют свои сырьевые зоны и не загружают произ-
водственные мощности, коэффициент использования которых
колеблется от 20 до 50%. Экономический кризис в стране, фи-
нансовые трудности (отсутствие оборотных средств и капиталь-
ных вложений), резкий скачок цен на оборудование, энергоре-
сурсы и транспорт, недостаток сырья, низкая платежеспособ-
ность населения и другие причины привели к серьезному со-
кращению производства отечественного сахара.
Переход к рыночным отношениям, вхождение в мировое
пространство выдвинули в качестве первоначальной задачи под-
тягивание сахарной промышленности до мирового уровня. Се-
годня требуется коренная реконструкция предприятий сахарной
промышленности, оснащение их современной техникой, созда-
ние принципиально новых энергетически выгодных технологий,
обеспечивающих глубокую комплексную переработку сахарной
свеклы. В странах ЕС промышленная переработка сахарной
свеклы и ее отходов составляет 96%, а в России – около 87%,
остальная часть идет на технические цели и потери. Одной из
причин недостаточно глубокой переработки сырья является не-
рациональная структура основных производственных фондов
перерабатывающих предприятий, где доля их активной части не
превышает 40%. Кроме того, большинство технологического
оборудования по производительности и качеству значительно
уступает заграничным аналогам, износ основных средств дости-
гает 70%. Обновление и установка нового оборудования на
предприятиях сахарной промышленности сдерживается низкой
инвестиционной активностью как самих предприятий, так и
коммерческих структур [129]. 
    Проведенная ускоренная приватизация не учитывала терри-
ториальную и отраслевую специфику агропромышленного про-
изводства, разрушила десятилетиями создававшуюся интегра-
цию сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей про-
мышленности. При отсутствии адекватной рыночной инфра-
структуры сахарные заводы в большинстве случаев использова-
ли свое монопольное положение для занижения закупочных и
завышения реализационных цен. В результате на селе стали за-
ниматься производством другой продукции. Перерабатывающие
предприятия теряют свои сырьевые зоны и не загружают произ-
водственные мощности, коэффициент использования которых
колеблется от 20 до 50%. Экономический кризис в стране, фи-
нансовые трудности (отсутствие оборотных средств и капиталь-
ных вложений), резкий скачок цен на оборудование, энергоре-
сурсы и транспорт, недостаток сырья, низкая платежеспособ-
ность населения и другие причины привели к серьезному со-
кращению производства отечественного сахара.
    Переход к рыночным отношениям, вхождение в мировое
пространство выдвинули в качестве первоначальной задачи под-
тягивание сахарной промышленности до мирового уровня. Се-
годня требуется коренная реконструкция предприятий сахарной
промышленности, оснащение их современной техникой, созда-
ние принципиально новых энергетически выгодных технологий,
обеспечивающих глубокую комплексную переработку сахарной
свеклы. В странах ЕС промышленная переработка сахарной
свеклы и ее отходов составляет 96%, а в России – около 87%,
остальная часть идет на технические цели и потери. Одной из
причин недостаточно глубокой переработки сырья является не-
рациональная структура основных производственных фондов
перерабатывающих предприятий, где доля их активной части не
превышает 40%. Кроме того, большинство технологического
оборудования по производительности и качеству значительно
уступает заграничным аналогам, износ основных средств дости-
гает 70%. Обновление и установка нового оборудования на
предприятиях сахарной промышленности сдерживается низкой
инвестиционной активностью как самих предприятий, так и
коммерческих структур [129].


                            164

Страницы