Организация производства на предприятиях АПК. Колобова А.И. - 283 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

283
сти, совершенствовании производственных отношений и др.
Примером могут служить колхоз им. Кирова Алейского района,
СХА (колхоз) им. Чкалова и СХАПЗ «Степной» Немецкого на-
ционального района, где благодаря интенсивной системе веде-
ния молочного скотоводства в 2004 г. продуктивность 1 коровы
составила 4400-4500 кг, а уровень рентабельности – 85-120%.
Одним из показателей конкурентоспособности молока явля-
ется трудоемкость производства. Механизация и автоматизация
производственных процессов в животноводстве облегчают труд
работников, снижает трудоемкость, повышают производитель-
ность и культуру труда. Ввиду отсутствия комплексной механи-
зации нагрузка коров на доярку за последние восемь лет прак-
тически не изменилась и составляет 20-24 коровы, а на одного
среднегодового работника молочного скотоводства не превыша-
ет 10 голов. При этом в передовых хозяйствах с уровнем меха-
низации 90-100% нагрузка на доярку достигает 45-50 коров.
В целом же молочное скотоводство в Алтайском крае оста-
ется низкоэффективным, затратным, несмотря на отдельные
достижения в ряде хозяйств. Это обусловлено, прежде всего,
внутренними факторами: сложившейся системой ведения отрас-
ли и методами хозяйствования, а также внешними условиями,
тормозящими или не стимулирующими развитие производства.
6.7.2. Факторы,
определяющие конкурентоспособность производства
6.7.2.1. В процессе производства молока
Конкурентоспособность молочного скотоводства связана с
системой его ведения, научно-техническим прогрессом, исполь-
зованием производственных ресурсов, направленных на реали-
зацию основных условий интенсификации отрасли: системати-
ческое повышение плодородия земель; внедрение высокопро-
дуктивных пород животных, кормовых культур и сортов интен-
сивного типа; организацию производственных процессов в оп-
тимальные сроки, качественно и с наименьшими затратами; мо-
тивацию труда работников; совершенствование производствен-
ных отношений и др. Реализация условий интенсивного ведения 
сти, совершенствовании производственных отношений и др.
Примером могут служить колхоз им. Кирова Алейского района,
СХА (колхоз) им. Чкалова и СХАПЗ «Степной» Немецкого на-
ционального района, где благодаря интенсивной системе веде-
ния молочного скотоводства в 2004 г. продуктивность 1 коровы
составила 4400-4500 кг, а уровень рентабельности – 85-120%.
    Одним из показателей конкурентоспособности молока явля-
ется трудоемкость производства. Механизация и автоматизация
производственных процессов в животноводстве облегчают труд
работников, снижает трудоемкость, повышают производитель-
ность и культуру труда. Ввиду отсутствия комплексной механи-
зации нагрузка коров на доярку за последние восемь лет прак-
тически не изменилась и составляет 20-24 коровы, а на одного
среднегодового работника молочного скотоводства не превыша-
ет 10 голов. При этом в передовых хозяйствах с уровнем меха-
низации 90-100% нагрузка на доярку достигает 45-50 коров.
    В целом же молочное скотоводство в Алтайском крае оста-
ется низкоэффективным, затратным, несмотря на отдельные
достижения в ряде хозяйств. Это обусловлено, прежде всего,
внутренними факторами: сложившейся системой ведения отрас-
ли и методами хозяйствования, а также внешними условиями,
тормозящими или не стимулирующими развитие производства.

                    6.7.2. Факторы,
    определяющие конкурентоспособность производства

           6.7.2.1. В процессе производства молока

    Конкурентоспособность молочного скотоводства связана с
системой его ведения, научно-техническим прогрессом, исполь-
зованием производственных ресурсов, направленных на реали-
зацию основных условий интенсификации отрасли: системати-
ческое повышение плодородия земель; внедрение высокопро-
дуктивных пород животных, кормовых культур и сортов интен-
сивного типа; организацию производственных процессов в оп-
тимальные сроки, качественно и с наименьшими затратами; мо-
тивацию труда работников; совершенствование производствен-
ных отношений и др. Реализация условий интенсивного ведения

                            283

Страницы