Организация производства на предприятиях АПК. Колобова А.И. - 347 стр.

тельно, в зависимости от профессии, квалификации работников,
сложности и условий труда.
    Предприятие должно использовать оплату труда как важ-
нейшее средство стимулирования роста его производительно-
сти, ускорения научно-технического прогресса, улучшения ка-
чества продукции, повышения эффективности производства и
укрепления дисциплины.
    Нормы выработки, времени и обслуживания, расценки за
единицу продукции, объемы работ и услуг, порядок премирова-
ния рабочих – все это определяют непосредственно на предпри-
ятии. При этом размеры премий ограничены только результата-
ми хозяйственной деятельности. В положениях по оплате труда
конкретных предприятий администрацией по согласованию с
комитетами профсоюза должны быть предусмотрены мини-
мальные размеры оплаты труда, показатели и размеры премий,
все виды и размеры доплат.
    Рабочие могут премироваться за выполнение производст-
венных заданий, рост производительности труда, улучшение
качества продукции, освоение новой техники и технологии, сбе-
режение всех видов ресурсов и т.д.
    Премирование рабочих ориентировано на повышение уро-
жайности сельскохозяйственных культур, продуктивности скота
и птицы, обеспечение сохранности поголовья скота и птицы,
улучшение качества продукции и других показателей.
    Предприятие вводит различного рода доплаты за условия и
интенсивность труда и надбавки за профессиональное мастерст-
во и др.

              7.4.1. Оплата труда рабочих,
      занятых в растениеводстве и животноводстве

    Оплата труда рабочих, занятых на механизированных, кон-
но-ручных работах, в большинстве сельскохозяйственных пред-
приятий производится по расцепкам за продукцию, валовой или
хозрасчетный доход.
    В сельском хозяйстве продукция поступает в течение года
неравномерно, поэтому до расчетов за продукцию заработок


                             347