Организация производства на предприятиях АПК. Колобова А.И. - 99 стр.

продукции, чистого дохода в расчете: на 100 га сельскохозяйст-
венных угодий, 100 га пашни; на 1 среднегодового работника,
1 чел.-день, 1 чел.-час затрат живого труда; на 100 руб. основ-
ных и оборотных производственных фондов и 100 руб. всех
производственных затрат; продуктивность животных, урожай-
ность сельскохозяйственных культур, себестоимость единицы
продукции по отраслям.
    Таким образом, специализация – профиль-направление
сельскохозяйственного предприятия определяется главными
отраслями.
    Договорные обязательства по продаже продукции должны
заключаться не только с учетом рыночного спроса, но и с уче-
том рациональной специализации. В итоге будет обеспечено
население продовольствием, предприятия – получать больше
прибыли для обеспечения расширенного воспроизводства, а
обоснованные стратегические планы в сочетании со специали-
зацией позволят большинству хозяйств края установить пра-
вильные размеры посевных площадей под все культуры, обес-
печить освоение севооборотов, установить оптимальное количе-
ство скота на фермах, сосредоточить внимание на улучшение
его качества, что позволит эффективнее использовать производ-
ственные ресурсы.

             2.7. Экономическое обоснование
            внутриотраслевой специализации
      и кооперации производства между хозяйствами

    Производство сельскохозяйственной продукции состоит из
отраслей и подсобных производств. В каждой отрасли должно
быть организовано производство, экономически обоснована
внутриотраслевая специализация, чтобы укрупнить производст-
во однородной продукции, упростить технологию, создать усло-
вия для применения индустриальных технологий при наимень-
ших затратах, повысить конкурентоспособность.
    В условиях Алтайского края при наличии крупных сельско-
хозяйственных предприятий, особенно специализированных,
внутриотраслевая специализация может осуществляться в преде-
лах одного хозяйства. При этом рост объемов производства, при-

                              99