ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
136
Таблица 2.1 – Виды рисков и способы уменьшения их отрицательных последствий
Виды риска Способы уменьшения отрицательных последствий
1. Коммерческие
Низкие объемы реализации
товаров
Более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков методом
ранжирования. Более ответственная работа по сегментации потребителей
Неэффективная работа
сбытовой сети
Более тщательный подбор коммерческих посредников. Использование
франчайзинга для повышения эффективности работы оптовых и розничных
посредников
Неудачный вывод на рынок
нового товара
Предварительное проведение рыночного тестирования, пробных продаж.
Внесение в товар изменений, улучшающих его потребительские качества
Неудовлетворительное
исполнение контрагентом
условий договора
Более тщательный выбор партнеров путем их более глубокого изучения,
получения банковских и аудиторских правок о деловой порядочности
контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты
Противодействия
конкурентов
Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность
предприятия. Планирование контрмер в программе маркетинга предприятия
Циклические изменения
в экономике, падение
спроса на товары
Прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры, их учет в
инвестиционных и производственных планах, принятие других антикризисных
мер на уровне предприятия: повышение уровня ликвидности за счет
ускоренной реализации продукции, сокращение товарных запасов, закупок
сырья, материалов и комплектующих изделий, инвестирование в НИОКР и т. п.
2. Финансовые
Риск неплатежа за
поставленный товар
Включение 100%-го авансового платежа в условия договора.
Применение аккредитивной формы расчетов (документарный подтвержденный,
безотзывный, делимый аккредитив). Возмездная передача права требования
платежа по договору факторинговой фирме (фирме-фактору)
Риск неоптимального
распределения финансовых
ресурсов при планировании
производства товаров
Более тщательная аналитическая работа при определении приоритетных
направлений деятельности предприятия. Более глубокая предварительная
оценка рентабельности реализации произведенных товаров. Внесение
необходимых изменений в планы производства и инвестиционные планы.
Риск больших инвестиций
в крупномасштабный
проект (например, объект
капитального
строительства)
Более глубокая и аналитическая работа в предконтрактный период.
Распределение рисков за счет привлечения к осуществлению проекта других
фирм через консорциальное соглашение. Привлечение для осуществления
проекта средств венчурных фондов
3. Внутрифирменные
Недовольство работников
предприятия и риск
забастовки
Тщательная проработка с профсоюзными активистами условий коллективного
договора. Разработка сильных социально-экономических программ на
предприятии. Понимание и использование в процессе управления
предприятием мотивации работников. Создание благоприятного
психологического климата в коллективе предприятия
Риск утечки коммерческой
и научно-технической
информации
Тщательная проверка сотрудников, особенно инженерно-технического
персонала, занимающегося НИОКР, на «склонность к компромиссам».
Разработка новых, особенно «пионерных», товаров таким образом, чтобы по
готовому изделию конкурент не смог открыть производственные секреты и
«ноу-хау». Тщательный контроль за оборотом внутрифирменной
документации. Ограничение доступа посторонних лиц
в лаборатории, на
экспериментальные участки и т. п. Дезинформационная (в пределах закона)
обработка конкурентов
Ошибки управляющих Более тщательный подбор управляющих среднего и высшего звеньев и
эффективная мотивация и стимулирование их деятельности. Профессиональная
подготовка и переподготовка управленческих кадров. Моделирование процесса
управления по наиболее ответственным, рисковым проектам. Создание
временных целевых групп для управления дорогостоящими проектами.
Организация контроля
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- …
- следующая ›
- последняя »
