Экономика и маркетинг. Кондратьева М.Н - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

41
Тема 1.6. Организационная структура предприятия
К понятию организация можно подходить с двух точек зрения – структурной и
поведенческой. При структурном подходе организацию рассматривают как таковую,
способы распределения производственных обязанностей и то, каким образом передаются
полномочия и ответственность в рамках организации. При поведенческом подходе в центре
исследования находится человек. Независимо от того, насколько тщательно продумана
структура организации, деятельность будет определяться в первую очередь людьми,
входящими в состав этой организации, их способностями и мотивацией к труду.
Организация как процесс заключается в решении вопросов формирования структуры,
касающихся:
ответственности, посредством которой поставленные перед предприятием задачи
распределяются между отдельными руководителями и служащими,
формальных внутренних взаимоотношений между служащими предприятия по
поводу разделения ответственности.
Организовать – значит спланировать и определить те функции и действия, которые
необходимы для выполнения той или иной работы, а также объединить эти функции и
действия в рамках группы, сектора, отдела, подразделения.
Организационное взаимодействие – это формальные отношения между отдельными
позициями управления в рамках структуры.
Организация состоит из лиц, которые имеют перед собой некую цель, работают в
одной команде, группе, используют определенные знания и технические приемы, выступают
как единый целостный организм.
Организационная структура – это состав (перечень) отделов, служб и подразделений
в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и
подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор
координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления
по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является
организационная структура производства.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения
между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов
организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к
четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и
адаптивным.

Страницы