Экономика и маркетинг. Кондратьева М.Н - 43 стр.

UptoLike

43
разделения управленческого труда, обособлением функций и специализацией подразделений
управления. При этом создается функциональный тип структуры управления.
Функциональная структура управления
Особенности и области применения. Функциональная структура (рисунок 1.6)
сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность
функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по
отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники
которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
Рисунок 1.6 – Функциональная структура управления: Рруководитель;
Ффункциональные органы управления (функциональные руководители);
Иисполнители
В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала
по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности
деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным
направлениям деятельности всего предприятия.
Традиционные функциональные блоки предприятияэто отделы производства,
маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются
на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.
Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные
функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мелкие
функциональные подразделения. Они называются вторичными, или производными.
Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества
специализации и не допускать перегрузки руководства. При этом необходимо соблюдать
известную осторожность с тем, чтобы такой отдел (или подразделение) не ставил бы свои
собственные цели выше общих целей всего предприятия.
На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура,
предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных
подразделений (рисунок 1.7).