Экономика и маркетинг. Кондратьева М.Н - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

42
Линейная структура управления
Особенности и области применения. Сущность линейной (иерархической) структуры
управлений состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться
только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную
информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения
по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за
его работу перед вышестоящим руководителем (рисунок 1.5).
Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях
функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них
разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и
проектными организациями и т. д. В настоящее время такая структура используется в
системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а
также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.
Рисунок 1.5 – Линейная структура управления: Р – руководитель: Л – линейные органы
управления (линейные руководители); И – исполнители
Преимущества и недостатки. Преимущества линейной структуры объясняются
простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому
создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания
необходимой дисциплины в коллективе.
В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается
жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия.
Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного
уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней
управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их
компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.
Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается углублением
разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы. При
этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального

Страницы