Экономика и маркетинг. Кондратьева М.Н - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

44
Рисунок 1.7 – Линейно-функциональная структура управления: Р – руководитель:
Ф – функциональные органы управления (функциональные руководители):
Л – линейные органы управления: И – исполнители
Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые
вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.
Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов)
существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического,
финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые
превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.
Эта система имеет две разновидности: цеховую структуру управления,
характеризующуюся созданием при начальнике цеха функциональных подразделений по
важнейшим функциям производства, и бесцеховую структуру управления, применяющуюся
на небольших предприятиях и характеризующуюся делением не на цехи, а на участки.
Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя
целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение
отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.
Преимущества и недостатки. К преимуществам функциональной структуры можно
отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает
дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях,
улучшает координацию деятельности.
Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием
для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию
управленческих воздействий.
Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и
задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает
вероятность конфликтов между функциональными отделами. Кроме того, на крупном
предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становиться
слишком длинной.

Страницы