Экономика и маркетинг. Кондратьева М.Н - 47 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

47
Основные группы потребителей, пользующихся их услугами, – индивидуальные
клиенты (частные лица), пенсионные фонды, трастовые фирмы, международные финансовые
организации. Организационные структуры, ориентированные на покупателя, в равной
степени характерны для торговых форм, торгующих оптом и в розницу.
Если деятельность предприятия охватывает большие географические зоны, особенно
в международном масштабе, то может оказаться целесообразной организационная структура
по территориальному принципу, т. е. по месту расположения ее подразделений (рисунок 1.10).
Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным
законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь
предприятия с клиентами, а также связь между его подразделениями.
Рисунок 1.10 – Региональная организационная структура
Хорошо знакомым примером региональных организационных структур могут
служить сбытовые подразделения крупных предприятий. Среди них зачастую можно
встретить подразделения, деятельность которых охватывает весьма обширные
географические зоны, которые в свою очередь делятся на более мелкие подразделения,
поделенные на еще более мелкие блоки.
Преимущества и недостатки. Различные типы дивизиональной структуры имеют
одну и ту же цель – обеспечить более эффективную реакцию предприятия на тот или иной
фактор окружающей среды.
Продуктовая структура позволяет легко справиться с разработкой новых видов
продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или
удовлетворения потребностей покупателей. Региональная структура позволяет более
эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и
рынки по мере географического расширения рыночных зон. Что касается структуры,
ориентированной на потребителя, то она дает возможность наиболее эффективно учитывать
запросы тех потребителей, от которых предприятие более всего зависит. Таким образом,
выбор дивизиональной структуры должен быть основан на том, какой из этих факторов
наиболее важен с точки зрения обеспечения реализации стратегических планов предприятия
и достижения его целей.

Страницы