Экономика и маркетинг. Кондратьева М.Н - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

48
Дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на
изменения, происходящие во внешней среде. В результате расширения границ оперативно-
хозяйственной самостоятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, активно
использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.
В то же время дивизиональные структуры управления привели к росту
иерархичности, т. е. вертикали управления. Они потребовали формирования промежуточных
уровней управления для координации работы отделений, групп и т. п. Дублирование
функций управления на разных уровнях в конечном счете привело к росту затрат на
содержание управленческого аппарата.
Адаптивные структуры управления
Особенности и области применения. Адаптивные, или органические, структуры
управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды,
способствуют внедрению новых производственных технологий. Эти структуры
ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут
применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Обычно вы-
деляют два типа адаптивных структур: проектный и матричный.
Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под
которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например
модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство
объектов и т. п. Управление проектом включает определение его целей, формирование
структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.
Одной из форм проектного управления является формирование специального
подразделения – проектной команды, работающей на временной основе. В ее состав обычно
включают необходимых специалистов, в том числе и по управлению. Руководитель проекта
наделяется так называемыми проектными полномочиями. В их числе ответственность за
планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходование выде-
ленных ресурсов, в том числе и за материальное поощрение работающих. В связи с этим
большое значение придается умению руководителя сформировать концепцию управления
проектом, распределить задачи между участниками команды, четко определять приоритеты
и ресурсы, конструктивно подходить к разрешению конфликтов. По завершении проекта
структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или воз-
вращаются на свою постоянную должность (при контрактной работе – увольняются). Такая
структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких целевых программ или
проектов приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддержание и развитие
производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого.
При этом от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизнен-
ного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной организации.

Страницы