Экономика и маркетинг. Кондратьева М.Н - 50 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Преимущества и недостатки. Матричная структура управления позволяет достичь

определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах,

поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами.

В матричных структурах можно гибко перераспределять кадры в зависимости от конкретных

потребностей каждого проекта. Матричная организация дает большую возможность

координации работ, характерную для дивизиональных структур. Это достигается за счет со-

здания должности руководителя проекта, который координирует все связи между

участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах.

Среди недостатков матричной организации обычно подчеркивается сложность, а

иногда и непонятность ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных

полномочий подрывает принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам и к

трудностям в принятии решений. При использовании матричной структуры наблюдается

более сильная, чем в традиционных структурах, зависимость успеха от личных

взаимоотношений между сотрудниками.

Несмотря на все эти сложности, матричная организация используется во многих

отраслях промышленности, особенно в наукоемких производствах (например, в

производстве электронной техники), а также и в некоторых организациях непроизводствен-

ной сферы.

Принципы построения организационной структуры управления

Многосторонность содержания структур управления предопределяет

множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать

цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться

вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное

разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются

политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как

правило, в направлении более высоких уровней управления.