Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 161 стр.

UptoLike

Рубрика: 

161
Тема 14. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
14.1. Сущность стратегии развития предприятия
В современных быстроменяющихся социально-политических и
экономических условиях перед организацией, действующей на рынке
товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и
непрерывного развития, наращивания своего потенциала.
Концепция стратегического менеджмента позволяет организации
добиваться поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и
неопределенной среды.
Стратегический менеджмент
деятельность по обеспечению
реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и
неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать
существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним
требованиям.
Задача стратегического менеджмента состоит в достижении целей
организации путем оптимального использования ее внутренних переменных
с учетом факторов внешней среды и приведении потенциала организации в
соответствие с требованиями
изменяющейся внешней среды для обеспечения
конкурентоспособности и эффективного функционирования в будущем.
При этом и организация, и внешняя среда находятся в постоянной
взаимозависимости: внешняя среда влияет на организацию, и наоборот.
Потенциал организации представляет собой совокупность всех ее
возможностей по выпуску продукции и оказанию услуг и охватывает как
внутренние переменные, так и
возможности общеорганизационного
руководствауправленческий потенциал.
Конкурентоспособностьэто способность предприятия противостоять
другим предприятиям, вести с ними успешную борьбу за рынки сбыта
товаров и услуг.
Стратегияэто долгосрочное качественно определенное направление
развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности,
системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции
организации в окружающей среде, приводящее организацию
к ее целям.
Термин «стратегия» взят из военного лексикона, где он обозначает
планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-
политического союза государств с использованием всех доступных средств.
В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких
долгосрочных мер или подходов. В лексиконе делового управления оно стало
употребляться для
обозначения того, что раньше называлось политикой, или
деловой политикой.
В процессе осуществления какой-либо деятельности организация или ее
подразделение распоряжается своими ресурсами, находясь под воздействием
определенных факторов. Здесь принято выделять девять таких факторов,
которые называются элементами стратегии.