Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 162 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

162
Взятые все вместе эти элементы служат отличными индикаторами того,
как организации используют и размещают свои ресурсы для достижения
определенной цели.
1. Миссия управления – основное предназначение предприятия, четко
выраженная причина его существования, на основе которой разрабатывается
дерево целей предприятия.
2. Конкурентные преимущества. Наиболее важно при разработке
стратегии ответить на вопрос: как
вести конкурентную борьбу? Цель
стратегии может выражаться в достижении уровня удовлетворения
потребностей, превышающего тот, который может достигнуть конкурент, и
создании благодаря этому такого положения для своей организации, которое
обеспечит ей норму прибыли выше среднеотраслевого уровня. Создание
конкурентных преимуществ тесно связано с выбором рынков сбыта и
соответствующей дифференциацией продукции. Кроме того, конкурентные
преимущества могут оказывать влияние и на структуру инвестиций.
3. Организация бизнеса характеризуется способом деления
организации на более мелкие подразделения. Структура почти всех
организаций связана с дифференциацией видов выпускаемой продукции или
их групп, покупателей или рынков.
4. Продукция – это товары и услуги, которые предприятие предлагает
покупателям на рынке. Для того чтобы
определить, насколько предлагаемая
продукция соответствует структуре запросов покупателей, необходимо
выяснить, предпринимались ли в недавнем прошлом организацией попытки
проверить, насколько ее продукция отвечает потребностям покупателей.
5. Рынки представляют собой сферу обмена товарами. Границы их
определяются не только географией, но и особенностями применения или
использования продукции.
6. Ресурсы охватывают как инвестиции, так и
текущие затраты.
Инвестиции, как правило, направляются на осуществление финансовой
поддержки стратегии, позволяя, таким образом судить о преобладающих
ценностных ориентирах организации. Затраты средств на развитие рынков,
обучение персонала и другие виды нематериального обеспечения тоже
можно рассматривать как инвестиции.
7. Структурные изменения, т.е. приобретения и продажа
предприятий, – важный показатель философии стратегического
менеджмента организации. Инициативы, предполагающие структурные
изменения, редко возникают на уровне предприятия. Структурные изменения
предполагают существенное улучшение будущего организации.
8. Программы развития, нацеленные на развитие производства,
расширение рынков сбыта, повышение деловой активности и т.д., – часть
обшей инвестиционной программы. Существующие в организациях планы
исследований и разработок являются результатом стратегической политики и
диктуются
развитием технологии или потребностями рынка.

Страницы