Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 164 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

164
Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые
стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии,
которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три
других элемента. Конкретными типами стратегий первой группы являются
следующие:
- стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает
все, чтобы сданным продуктом на
данном рынке завоевать лучшие позиции.
Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия.
- стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков
для уже производимого продукта;
- стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста
за счет производства нового продукта.
Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии
бизнеса, которые предполагают расширение фирмы
путем добавления новых
структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста.
Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:
- стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на
рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над
поставщиками, а также за счет создания дочерних структур,
осуществляющих снабжение. При этом поставки, как центр расходов
для
фирмы, могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в
центр доходов.
- стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся
в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над
структурами, находящимися между фирмой и конечными потребителем, т.е.
над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден в
тех случаях,
когда посреднические услуги очень расширяются или когда
фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.
Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются
стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том
случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным
продуктом в рамках данной отрасли. Стратегиями данного
типа являются
следующие:
- стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на
поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе
дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом
существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает,
исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке,
используемой технологии либо же в других сильных сторонах
функционирования
фирмы.
- стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск
возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции,
требующей новой технологии, отличной от используемой. Важным условием

Страницы