Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 165 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

165
для реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой
собственной компетенции в производстве нового продукта.
- стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что
фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже
производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.
Это одна из самых сложных для реализации стратегий развития, так как
ее
успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности от
компетентности имеющегося персонала, и в особенности менеджеров,
сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег и т.п.
Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются
стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма
нуждается в перегруппировке сил после длительного периода
роста или в
связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются
спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например,
структурная перестройка и т.п. В этих случаях фирмы прибегают к
использованию стратегий целенаправленного и спланированного
сокращения. Реализация данных стратегий зачастую проходит не
безболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что
это
такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста, и
при определенных обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, в
определенных обстоятельствах это единственно возможные стратегии
обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев
обновление и всеобщее ускорение – взаимоисключающие процессы развития
бизнеса. Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокращения
бизнеса:
-
стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай
стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда фирма не может
вести дальнейший бизнес.
- стратегия «сбора урожая», предполагающая отказ от долгосрочного
взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в
краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к
бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно
продан, но
может принести доходы во время «сбора урожая».
- стратегия сокращения, заключающаяся в том, что фирма закрывает
или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы
осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто эта
стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из
производств плохо сочетается с другими.
-
стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является
поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих
мероприятий по сокращению затрат. Реализация данной стратегии связана со
снижением производственных затрат, повышением производительности,
сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением
производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.

Страницы