Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 166 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

166
В практике предприятия могут одновременно осуществлять не одну, а
несколько стратегий. В этом случае говорят, что фирма осуществляет
комбинированную стратегию.
Задача руководства заключается в том, чтобы при выборе стратегии
всесторонне учесть конкретные условия и цели бизнеса.
14.2. Функциональные стратегии развития предприятия
Экономическую (генеральную) стратегию деятельности предприятия,
как правило, детализируют с помощью
функциональных стратегий, которые
отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия,
стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.
Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими
подразделениями предприятия (организации). В силу их предназначения и
специфики деятельности различные службы предприятия имеют свое
собственное видение достижения поставленных ориентиров, поэтому
разрабатываемые ими стратегии не всегда стыкуются, а иногда
и
противоречат друг другу. Искусство руководства предприятием заключается
в том, чтобы заставить функциональные подразделения сбалансировать и
скоординировать разрабатываемые ими стратегии. Достигаться это может
двумя основными путями: во-первых, руководители функциональных служб
предприятия участвуют в обосновании и разработке базовой (генеральной)
стратегии предприятия; во-вторых, процесс разработки окончательной
стратегии развития предприятия должен быть
многоступенчатым, включая
этап согласования и координации.
Предприятие должно разрабатывать следующие основные виды
функциональных стратегий:
1. стратегию маркетинга;
2. финансовую стратегию;
3. инновационную стратегию;
4. стратегию производства;
5. социальную стратегию;
6. экологическую стратегию.
Стратегия маркетинга рассматривается как одна из ведущих
функциональных стратегий развития предприятия. Важность маркетинговой
стратегии обусловлена тем обстоятельством, что маркетинг обеспечивает
информационные,
стратегические и оперативные связи предприятия с
внешней средой. Вследствие чего, непосредственное функционирование
маркетинга тесно связано с другими подсистемами управления
деятельностью предприятия.
Финансовая стратегия предполагает формирование и использование
финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и
соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам
предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их

Страницы