Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 168 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

168
1. Планирование производства и контроль.
Участие производственных подразделений в процессе обоснования и
разработки стратегии развития предприятия является пассивным, поскольку
планы производства относятся скорее к тактическим решениям, чем к
стратегическим. Однако руководство производственных подразделений
принимает участие в выработке следующих принципиальных решений:
- определение возможностей использования имеющегося оборудования
и необходимости его реконструкции;
- определение
тенденций взаимоотношений с персоналом в области
повышения квалификации и заработной платы, а также решении социальных
вопросов;
- проведение экспертизы деятельности других подразделений
предприятия для обеспечения производственного процесса.
2. Повышение производительности труда.
Данное направление деятельности предприятия может предполагать:
- проведение анализа факторов производительности труда и выявление
«узких мест»;
- повышение производительности труда путем
улучшения системы и
структуры управления предприятием;
- разработку программы мероприятий по повышению
производительности труда.
3. Человеческий фактор на производстве.
Необходимо отметить, что человеческий фактор оказывает решающее
воздействие на уровень производительности труда. Этот фактор можно
рассматривать в двух основных аспектах: во-первых, необходимо создание
определенных условий для эффективной работы персонала в процессе
производства
; во-вторых, необходимо формирование условий для
обеспечения воспроизводства рабочей силы.
Эффективное участие работников в производственном процессе
определяется многими факторами, включая начисление заработной платы,
производственный микроклимат, моральное стимулирование, систему
профессионального роста и обучения кадров, оборудование рабочего места и
охрану труда и др.
Социальная стратегия предприятия связана с обоснованием и
разработкой программы
мероприятий для обеспечения нормального хода
процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения
благоприятного микроклимата в коллективе. Реализация таких программ
мероприятий способствует повышению производительности труда
работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственно на
протекание производственного процесса.
В качестве основных компонентов социальной стратегии предприятия
можно назвать следующие.
1. Стратегия развития кадрового потенциала предприятия (
планирование
кадровых потребностей предприятия, стратегия формирования персонала

Страницы