Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 163 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

163
9. Культура и компетентность управления являются индикаторами
стратегии. Всегда следует знать, насколько эффективен менеджмент и
особенно как стимулируется или наказывается предприимчивость. Уровень
притязаний организации обычно определяется администрацией, но при этом
желательно, чтобы он был одобрен всеми ведущими исполнителями.
Система стратегического менеджмента может помочь руководителям:
- предвидеть тенденции развития бизнеса;
- отслеживать и
понимать влияние внешнего окружения;
- делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.
Последовательность процесса выработки стратегии можно отобразить в виде
цепочки: анализ внешней и внутренней среды – разработка миссии и целей
предприятия – выбор конкретной стратегии развития – реализация
стратегии – контроль за реализацией стратегии (рис. 14.1).
Рис. 14.1. Последовательность процесса выработки стратегии
Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко
освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются
базисными или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к
росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких
элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли,
технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в
одном из
двух состояний: существующее состояние или новое состояние (табл.14.1).
Таблица 14.1
Эталонные стратегии развития предприятия
Стратегии концентрированного
роста
стратегия усиления позиции на рынке
стратегия развития рынка
стратегия развития продукта
Стратегии интегрированного
роста
стратегия обратной вертикальной интеграции
стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Стратегии
диверсифицированного роста
стратегия центрированной диверсификации
стратегия горизонтальной диверсификации
стратегия конгломеративной диверсификации
Стратегии сокращения
стратегия ликвидации
стратегия «сбора урожая»
стратегия сокращения
стратегия сокращения расходов
Анализ внешней и
внутренней среды
Разработка миссии и
целей организации
Выбор конкретной
стратегии развития
Реализации стратегии
Контроль за
реализацией стратегии

Страницы