ВУЗ:
Составители:
57
их состав домоуправлений, ставших в новой системе управления жилищно-
эксплуатационными участками – ЖЭУ. С тех пор ЖЭУ как низовое звено
трестовской структуры потеряло самостоятельность в распоряжении
финансовыми средствами. Субъектом, принимающим решения относительно
того, какие функции будет выполнять ЖЭУ и какой объем средств ими
тратится, стало руководство треста.
В 70-е годы материальное обеспечение работ осуществлялось в основном в
натуральной форме, поэтому финансовый механизм действовал, прежде всего,
в сфере распределения и перераспределения фондов оплаты труда между
различными работниками и звеньями управления.
С момента своего возникновения тресты повсеместно стали создавать
специализированные службы с общерайонными функциями. Способом
создания новых внутритрестовских структур являлось переструктурирование
позиций суммарного нормативного штатного расписания всех входящих в его
состав ЖЭУ. При этом позиции соответствующих работников для трестовских
служб (кладовщики, маляры, плотники, сантехники) убирались из штатных
расписаний, закрепленных ранее за ЖЭУ, и передавались вновь образованным
службам. Как правило, число ставок в новых структурах было меньше суммы
забранных из ЖЭУ. Например, в 1977 г. в одном из жилищно-ремонтных
трестов города при централизации складского хозяйства вместо 8 агентов-
кладовщиков из ЖЭУ с месячным фондом заработной платы в 598 рублей (без
премиальной доплаты) ввели 5 единиц (зав. складом, товаровед, 2 кладовщика
и агент-экспедитор) с месячным фондом заработной платы в 488 рублей. В этом
конкретном случае величина фонда заработной платы, поступившей в
распоряжение треста, составила ежемесячно 110 рублей. Так возник первый
источник экономии фонда заработной платы, которым распоряжалось
руководство треста.
При образовании трестов в организации труда рядовых работников –
дворников, слесарей, электриков – стал активно развиваться бригадный метод.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- …
- следующая ›
- последняя »
