Организация и управление жилищно-коммунальным хозяйством. Кондратьева М.Н. - 78 стр.

UptoLike

Составители: 

78
Так возник замкнутый круг: перераспределение средств оплаты труда в
вышестоящие звенья управления привело к относительному сокращению фонда
оплаты труда рядовых работников; заработная плата рядовых работников
перестала соответствовать фактически выполняемому или количеству норм, в
то время как заработная плата управленцев значительно превышала
нормативный уровень; в связи с этим на низовом уровне снизилась мотивация к
труду и, соответственно, качество обслуживания; для сохранения стандартов
обслуживания потребовалось постоянное увеличение штата контролеров;
увеличение штата АУП требовало роста средств на его содержание в общих
расходах на обслуживание жилищного фонда и, тем самым, перераспределения
все большей доли фонда оплаты труда и общей сметы расходов в вышестоящие
трестовские структуры управления.
Финансовый механизм трестовской модели породил также постоянно
увеличивающийся разрыв в привлекательности и престижности рабочих мест
нижестоящего и вышестоящего звеньев. Это иллюстрируется сопоставлением
социальных портретов работников ЖЭУ и управленцев трестовского уровня.
В составе рядовых работников ЖЭУ, даже среди дворников, преобладают
женщины, работники-мужчины (рабочие текущего ремонтаслесари,
электрики) обычно обладают низким уровнем квалификации, среди них много
пьющих. В штате ЖЭУ относительно высока доля совместителей и временных
работников. Административный персонал ЖЭУ также почти на 90%
составляют женщины, они обычно не имеют специального высшего или
технического образования по профилю работы, у них слабо выражена
установка на карьеру.
В то же время штат административно-управленческого персонала самих
трестов и трестовских структур полностью укомплектован постоянными
кадрами, среди них преобладают работники активного трудоспособного
возраста с высшим образованием, много мужчин.