Банки и банковское дело. Копытова А.И. - 208 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

208
А. И. Копытова
грамотность, аналитическое мышление, личная ответственность,
интуиция, контакт с клиентурой и т. п.; для оценки руководите-
лей подразделений банка – высокая квалификация, практический
опыт, профессиональное честолюбие, чувство личной ответствен-
ности, чуткое и внимательное отношение к людям, уравновешен-
ность, честность, принципиальность.
Методы управления персоналом:
− административные или организационно-распорядительные:
зависят от иерархической структуры банка, это отношения
«власть-подчинение»;
− экономические: кадровое планирование, система оплаты
труда и материального поощрения;
− социально-психологические: моральное стимулирование
труда, система взаимоотношений в коллективе, социально-
психологический климат, способы социальной защиты
работников банка и т. п.
В настоящее время приоритетное значение имеют экономи-
ческие и социально-психологические методы воздействия на кол-
лектив и отдельную личность. Для пробуждения работников
к эффективному труду руководство банка должно использовать ос-
новные методы мотивации труда (потребности и вознаграждения).
8.2. Управление ликвидностью коммерческих банков
Успешную деятельность коммерческого банка обеспечивают
три взаимосвязанных фактора:
− высокая доходность (прибыльность) банковского дела, создаю-
щая возможность для выплаты дивидендов акционерам бан-
ка, увеличения собственных средств (капитала), создания
страховых резервов, фондов развития и пр.;
− ликвидность, т. е. возможность быстрого (по возможности
без потерь доходности или дополнительных затрат) превра-
щения активов банка в платежные средства для своевремен-
ного погашения своих долговых обязательств;

Страницы