Введение в бухгалтерский учет, экономический анализ и аудит. Коробейникова Л.С - 35 стр.

UptoLike

35
низме стратегического управления. Аналитико - прогностическая работа прово -
дится по таким направлениям : маркетинговые исследования ; анализ ситуации в
фирме; анализ (сканирование ) внешней среды .
Маркетинговые исследования включают изучение: тенденций в развитии
спроса и формировании новых потребностей у покупателей; конкурентных по-
зиций фирмы и др.
Анализ ситуации в фирме связан с выявлением проблем и возможностей
использования внутренних ресурсов на базе сопоставления основных характе-
ристик фирмы с соответствующими параметрами главных конкурентов; с ис-
следованием проблемных областей для дальнейших управленческих действий и
разработок.
Сканирование внешней среды предусматривает: экономическое сканиро -
вание (анализ динамики макроэкономических показателей , экономической и
конкурентной ситуации в отрасли, положения на финансовых рынках и т . д.);
техническое сканирование (изменение в ходе научно-технической конкурен -
ции, появление принципиальных новшеств, нетрадиционное использование из-
вестных технологий и т . д.); политическое сканирование (оценка общей полити-
ческой ситуации, стабильности правительств, системы государственного регу-
лирования экономики , стабильности и рациональности хозяйственного регули-
рования экономики ; эффективности хозяйственного законодательства; степени
политического риска инвестиций в данный регион и т.д.).
Целью сопоставительного анализа является оптимизация экономической
стратегии и разработка мероприятий по ликвидации разрыва в показателях соб-
ственного бизнеса и лидеров, направленные на получение наивысшего эффекта
от новаций в хозяйственной деятельности.
Стратегическое управление бизнесом невозможно без использования ре-
зультатов ретроспективного анализа
Современный бизнес связан с повышением роли такого вида анализа, как
функционально-стоимостный. Его базовый принцип состоит в изучении функ-
циональности объектов анализа и затрат на их осуществление с целью
минимизации последних при высоком качестве продукции, товаров, работ и
                                     35
низме стратегического управления. Аналитико- прогностическая работа прово-
дится по таким направлениям: маркетинговые исследования; анализ ситуации в
фирме; анализ (сканирование) внешней среды.
    Маркетинговые исследования включают изучение: тенденций в развитии
спроса и формировании новых потребностей у покупателей; конкурентных по-
зиций фирмы и др.
    Анализ ситуации в фирме связан с выявлением проблем и возможностей
использования внутренних ресурсов на базе сопоставления основных характе-
ристик фирмы с соответствующими параметрами главных конкурентов; с ис-
следованием проблемных областей для дальнейших управленческих действий и
разработок.
    Сканирование внешней среды предусматривает: экономическое сканиро-
вание (анализ динамики макроэкономических показателей, экономической и
конкурентной ситуации в отрасли, положения на финансовых рынках и т.д.);
техническое сканирование (изменение в ходе научно-технической конкурен-
ции, появление принципиальных новшеств, нетрадиционное использование из-
вестных технологий и т.д.); политическое сканирование (оценка общей полити-
ческой ситуации, стабильности правительств, системы государственного регу-
лирования экономики, стабильности и рациональности хозяйственного регули-
рования экономики; эффективности хозяйственного законодательства; степени
политического риска инвестиций в данный регион и т.д.).
    Целью сопоставительного анализа является оптимизация экономической
стратегии и разработка мероприятий по ликвидации разрыва в показателях соб-
ственного бизнеса и лидеров, направленные на получение наивысшего эффекта
от новаций в хозяйственной деятельности.
    Стратегическое управление бизнесом невозможно без использования ре-
зультатов ретроспективного анализа
    Современный бизнес связан с повышением роли такого вида анализа, как
функционально-стоимостный. Его базовый принцип состоит в изучении функ-
циональности объектов анализа и затрат на их осуществление с целью
минимизации последних при высоком качестве продукции, товаров, работ и