ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
36
зации последних при высоком качестве продукции, товаров, работ и услуг.
Данный вид анализа отличается творческим характером аналитических иссле-
дований , широким применением эвристических методов.
Коммерческая деятельность организаций способствует широкому распро -
странению маржинального анализа — так называемого CW-анализа (Cost-
Volume-Profit Analysis), основанного на изучении взаимосвязи и соотношения
затрат , объема и прибыли, на делении затрат на постоянные и переменные.
Этот чувствительный анализ, широко используемый в зарубежной практике ,
дает возможность управлять прибылью в бизнесе, оптимизировать ее парамет-
ры в зависимости от отклонений уровней объемных показателей , удельных пе-
ременных расходов, цены единицы продукции и т . п .
В современной научной литературе экономический анализ хозяйственной
деятельности подразделяется на две составные части - финансовый и управ-
ленческий анализ. Это разделение обусловлено принципиальными различиями
в их содержании. Названные виды анализа характеризуются различными целя-
ми и задачами, объектами и субъектами анализа, информационной базой, име-
ют разных потребителей информации, степень свободы в проведении анализа.
Цель финансового анализа состоит в объективной оценке финансового со -
стояния экономического субъекта, платежеспособности и финансовой устой-
чивости, деловой активности; в выявлении путей увеличения собственного ка -
питала и улучшения использования заемных средств; в разработке прогнозов
роста (снижения) финансовых результатов и аргументированных предсказаний
о степени реальности банкротства (финансовой несостоятельности) предпри-
ятия и на этой основе в выработке как внутренними, так и внешними пользова-
телями аналитической информации, вариантов обоснованных управленческих
решений , направленных на повышение эффективности хозяйствования и под-
держание долгосрочных экономических связей с партнерами.
Целью управленческого анализа является разработка перспективных про -
грамм развития и конкурентной политики предприятия , обоснование решений
по достижению конкретных производственных целей, изучение механизмов
36
зации последних при высоком качестве продукции, товаров, работ и услуг.
Данный вид анализа отличается творческим характером аналитических иссле-
дований, широким применением эвристических методов.
Коммерческая деятельность организаций способствует широкому распро-
странению маржинального анализа — так называемого CW-анализа (Cost-
Volume-Profit Analysis), основанного на изучении взаимосвязи и соотношения
затрат, объема и прибыли, на делении затрат на постоянные и переменные.
Этот чувствительный анализ, широко используемый в зарубежной практике,
дает возможность управлять прибылью в бизнесе, оптимизировать ее парамет-
ры в зависимости от отклонений уровней объемных показателей, удельных пе-
ременных расходов, цены единицы продукции и т.п.
В современной научной литературе экономический анализ хозяйственной
деятельности подразделяется на две составные части - финансовый и управ-
ленческий анализ. Это разделение обусловлено принципиальными различиями
в их содержании. Названные виды анализа характеризуются различными целя-
ми и задачами, объектами и субъектами анализа, информационной базой, име-
ют разных потребителей информации, степень свободы в проведении анализа.
Цель финансового анализа состоит в объективной оценке финансового со-
стояния экономического субъекта, платежеспособности и финансовой устой-
чивости, деловой активности; в выявлении путей увеличения собственного ка-
питала и улучшения использования заемных средств; в разработке прогнозов
роста (снижения) финансовых результатов и аргументированных предсказаний
о степени реальности банкротства (финансовой несостоятельности) предпри-
ятия и на этой основе в выработке как внутренними, так и внешними пользова-
телями аналитической информации, вариантов обоснованных управленческих
решений, направленных на повышение эффективности хозяйствования и под-
держание долгосрочных экономических связей с партнерами.
Целью управленческого анализа является разработка перспективных про-
грамм развития и конкурентной политики предприятия, обоснование решений
по достижению конкретных производственных целей, изучение механизмов
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- …
- следующая ›
- последняя »
