ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
37
достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствова-
ния . Довольно часто финансовый анализ называют внешним , а управленческий
- внутренним . В самом общем виде финансовый анализ представляет собой
систему способов исследования финансового положения предприятия и финан -
совых результатов его деятельности, складывающихся под воздействием объ -
ективных и субъективных факторов, по данным бухгалтерской отчетности.
Термин «управленческий анализ» означает, что аналитическая информация ис -
пользуется руководителями различного уровня для управления своим предпри -
ятием . Управленческий анализ направлен на выявление резервов снижения за-
трат и роста прибыли, обоснование управленческих решений по мобилизации
их в производство . Управленческий анализ включает в свою систему не только
производственный, но и финансовый анализ. Важнейшими составляющими
внутрихозяйственного производственного анализа являются анализ в обосно-
вании и реализации бизнес-планов, анализ в системе маркетинга, анализ техни-
ко - организационного уровня и других условий производства, анализ использо -
вания производственных ресурсов, анализ объема продукции, маржинальный
анализ и т . п . В то же время анализ в бизнес - планировании, маркетинговый
анализ, комплексный анализ хозяйственной деятельности включают элементы
внутреннего финансового анализа. Руководство хозяйствующего субъекта не
может осуществлять свою финансовую стратегию без финансового анализа ,
при этом возможности руководства в вопросах внутреннего финансового ана-
лиза значительно шире, чем у внешних субъектов.
Таблица 9
Принципиальные особенности в содержании и организации
финансового и управленческого анализа [6, с.11]
Классификационные
признаки
Финансовый анализ Управленческий анализ
А 1 2
1. Цель анализа
Оценка состава и структуры иму-
щества предприятия , интенсивно-
сти использования капитала, пла-
тежеспособности и финансов ус-
тойчивости, рентабельности и ис-
пользование прибыли, выявление
Изучение механизма достиже-
ния максимальной прибыли и
повышения эффективности
хозяйствования; разработка
важнейших вопросов конку -
рентной политики
37
достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствова-
ния. Довольно часто финансовый анализ называют внешним, а управленческий
- внутренним. В самом общем виде финансовый анализ представляет собой
систему способов исследования финансового положения предприятия и финан-
совых результатов его деятельности, складывающихся под воздействием объ-
ективных и субъективных факторов, по данным бухгалтерской отчетности.
Термин «управленческий анализ» означает, что аналитическая информация ис-
пользуется руководителями различного уровня для управления своим предпри-
ятием. Управленческий анализ направлен на выявление резервов снижения за-
трат и роста прибыли, обоснование управленческих решений по мобилизации
их в производство. Управленческий анализ включает в свою систему не только
производственный, но и финансовый анализ. Важнейшими составляющими
внутрихозяйственного производственного анализа являются анализ в обосно-
вании и реализации бизнес-планов, анализ в системе маркетинга, анализ техни-
ко-организационного уровня и других условий производства, анализ использо-
вания производственных ресурсов, анализ объема продукции, маржинальный
анализ и т. п. В то же время анализ в бизнес - планировании, маркетинговый
анализ, комплексный анализ хозяйственной деятельности включают элементы
внутреннего финансового анализа. Руководство хозяйствующего субъекта не
может осуществлять свою финансовую стратегию без финансового анализа,
при этом возможности руководства в вопросах внутреннего финансового ана-
лиза значительно шире, чем у внешних субъектов.
Таблица 9
Принципиальные особенности в содержании и организации
финансового и управленческого анализа [6, с.11]
Классификационные
Финансовый анализ Управленческий анализ
признаки
А 1 2
Оценка состава и структуры иму- Изучение механизма достиже-
щества предприятия, интенсивно- ния максимальной прибыли и
сти использования капитала, пла- повышения эффективности
1. Цель анализа
тежеспособности и финансов ус- хозяйствования; разработка
тойчивости, рентабельности и ис- важнейших вопросов конку-
пользование прибыли, выявление рентной политики
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- …
- следующая ›
- последняя »
