Бизнес-диагностика предприятия. Королькова Е.М. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ
Комплексная диагностика включает следующие виды анализа и оценок:
• ситуационный анализ;
• организационно-управленческий анализ;
• финансово-экономический анализ;
• производственно-хозяйственный анализ;
• анализ кадрового потенциала;
• оценку бизнеса и предприятия.
Ситуационный анализ. Предназначен для определения ситуации, в которой находится предприятие, т.е. места,
которое оно занимает в общем бизнес-пространстве, основных факторов, воздействующих на функционирование
предприятия, а также его укрупненных характеристик в целом. Общая схема ситуационного анализа представлена в табл. 1.
1. Схема ситуационного анализа
Направление анализа Содержание Источник информации
SWOT-анализ
Выявление, анализ и оценка сильных и слабых сторон
компании, ее возможностей и угроз, исходя из
состояния внешней среды
Информация о внешней среде, сведения о
производственной структуре предприятия и
пр.
Анализ стратегической позиции
Выявление и анализ стратегических зон
хозяйствования и стратегического портфеля в целом
Информация о внешней среде,
производственные показатели деятельности
предприятия, организационная структура
Анализ сегментов рынка
Определение и анализ рыночных сегментов, на
которых функционирует предприятие; анализ
покупательского спроса
Внешняя рыночная информация
(маркетинговые исследования)
Направление анализа Содержание Источник информации
Анализ конкуренции Определение и анализ видов и основных факторов
конкуренции, конкретных конкурентов
Внешняя рыночная информация
(маркетинговые исследования)
Позиционный анализ Определение и анализ места, занимаемого
предприятием, его продукцией, отдельными
торговыми марками и товарами по отношению к
другим предприятиям, торговым маркам и продуктам
Внешняя рыночная информация
(маркетинговый исследования), анализ
собственной продукции
Данные, полученные в ходе ситуационного анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики – цели, направления,
порядок и глубину исследований, которые следует проводить в первую очередь, а также сроки, стоимость работ и состав
исполнителей. Результаты ситуационного анализа являются основными исходными данными для разработки стратегии
развития предприятия.
Наиболее важными элементами ситуационного анализа являются SWOT-анализ и анализ стратегической позиции
компании.
Организационно-управленческий анализ. Цель этого анализа – исследование текущего состояния системы
управления предприятием. Под системой управления понимается совокупность активных социальных и пассивных
технических субъектов и объектов, реализующих процессы управления в рамках существующей организационной структуры и
культуры.
Схема организационно-управленческого анализа предприятия представлена в табл. 2.

Страницы