ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
2. Организационно-управленческий анализ
Направление
анализа
Содержание Источник информации
Анализ системы
целей компании
и стратегий их
достижения
Выявление и анализ миссии
организации, целей и
ограничений на их
достижение; определение и
анализ стратегий
предприятия
Организационная
документация, интервью,
плановая документация,
результаты стратегического
анализа
Анализ
организационной
культуры
Исследование
существующих
организационно-струк-
турных единиц и их
взаимосвязей
Организационная и другая
документация, наблюдения,
интервью, анкетирование
Направление
анализа
Содержание Источник информации
Анализ
процессов
управления
Идентификация,
моделирование и анализ
процессов
Организационная
документация, интервью.
Результаты анализа
организационной структуры
Анализ
структуры
информации
Анализ и структуризация
информации,
циркулирующей на
предприятии
Документация предприятия
Анализ
организационной
культуры
Исследование
внутрифирменных символов,
историй и церемоний
Наблюдения,
организационная
документация
В результате организационно-управленческого анализа устанавливается существующая система реализации бизнес-
процессов и управления ими, а также соответствующая им информационно-технологическая модель функционирования
предприятия. Анализ определяет проблемные и узкие места предприятия, его организационно-управленческий потенциал, а
также формирует цели и подходы организационной реструктуризации.
Финансово-экономический анализ. Ориентирован на оценку финансового состояния, финансовых результатов и
эффективности деятельности предприятия и является базой для формирования его финансовой политики.
Общая схема финансово-экономического анализа приведена в табл. 3.
Финансово-экономический анализ позволяет оценить результаты и эффективность деятельности предприятия и выявить
направления и ограничения финансового развития и реструктуризации финансовой политики предприятия.
Производственно-хозяйственный анализ. Цель этого анализа – оценить уровень эффективности применения
предприятием производственных ресурсов для производства и реализации продукции, по сути выявить эффективность
основной производственной деятельности, на которую ориентировано предприятие.
Система показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия приведена в табл. 4.
Производственно-хозяйственный анализ особенно важен в рамках диагностики, поскольку ориентирован на
совершенствование конечных результатов деятельности предприятия.
Анализ кадрового потенциала. В конечном итоге успех деятельности предприятия зависит в первую очередь от
личностных и профессиональных качеств его работников, их способности работать эффективно и взаимосвязанно. Анализ
кадрового потенциала ориентирован на выявление резервов коллектива, структуры индивидуально-психологических и
социальных качеств персонала, управленческих факторов.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »
