Бизнес-диагностика предприятия. Королькова Е.М. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

4. Производственно-хозяйственный анализ
Направление
анализа
Содержание Показатели
Анализ
использования
основных
фондов
Анализ размера, структуры основных
фондов, динамики их развития.
Анализ оборачиваемости основных
фондов Анализ эффективности
использования основных фондов.
Анализ эффективности затрат по
содержанию оборудования
Фондоотдача
основных
производственных
фондов
Анализ
использования
материальных
ресурсов
Определение обеспеченности
материальными ресурсами.
Выявление дефицитных материалов
Определение ритмичности, качества,
комплектности поставок.
Расчет транспортных расходов.
Расчет потерь от замены материалов,
простоя оборудования.
Оценка влияния снабжения на объем
выпуска продукции и себестоимость
Материалоотдача.
Материалоемкость
Анализ
использования
труда и
заработной
платы
Определение численности, динамики
трудовых ресурсов.
Состав, структура, уровень
квалификации.
Анализ влияния численности на
динамику продукции.
Оценка производительности труда, ее
динамики, определение интенсивных и
экстенсивных факторов роста
производительности труда, выявление
резервов ее роста.
Выявление размеров и динамики
средней заработной платы, ее доли в
себестоимости, исследование темпов
роста заработной платы, оценка
резервов повышения эффективности
использования фонда заработной
платы
Производительность
труда.
Доля заработной
платы в
себестоимости
продукции
Мотивационные цели оценки персонала – правильно определить возможные методы мотивации (материальной,
моральной, властной, принудительной) поведения работников.
Основными критериями оценки персонала являются:
• уровень образования и профессиональной подготовки;
• производственный опыт и практические знания;
• организационные качества;
• манера держаться (опрятность и аккуратность, вежливость, корректность, умение владеть собой, обаяние,
обязательность, честность, уверенность в себе);
• целеустремленность (стремление к продвижению по службе, энергичность, инициативность, стремление получать
новые знания и навыки, усердие);
• интеллектуальные способности (общая эрудиция, способность к абстрактному мышлению, внимательность, уровень
суждений, умение вести переговоры);
• стиль ведения разговора (четкое и ясное изложение мысли, многословность, находчивость);
• состояние здоровья, возраст.
Данные критерии оценки носят общий характер. Реализация в практической деятельности предполагает их
конкретизацию применительно к должности и выбор методов оценки, которые позволяли бы быстро и эффективно
проводить эту работу в соответствии с характером проблем, стоящих перед компанией.
В табл. 5 приведены основные показатели и цели оценки персонала предприятия.

Страницы