Бизнес-диагностика предприятия. Королькова Е.М. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ
2.1. Общие положения
Задачей ситуационного анализа является определение ситуации, в которой находится предприятие, т.е. определение
места, занимаемого предприятием в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на
предприятие, а также укрупненных характеристик предприятия в целом. Таким образом, ситуационный анализ складывается
из:
• анализа сильных и слабых сторон в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды (SWOT-анализ);
• анализа стратегической позиции, занимаемой предприятием;
• анализа сегментов рынка;
• анализа конкуренции;
• позиционного анализа.
Ситуационный анализ является первым в ходе диагностики. В процессе этого анализа определяется исходная позиция
(где мы сейчас находимся) всего предприятия.
Данные, полученные в ходе таких исследований, определяют весь ход дальнейшей диагностики – цели и направления
исследований, которые следует проводить в первую очередь, глубину исследований, порядок проведения диагностики, а
также сроки, стоимость работ и состав исполнителей.
Кроме того, результаты ситуационного анализа являются основными входными данными для разработки стратегии
развития предприятия, а также формирования целей и задач проекта реструктуризации предприятия.
Следует отметить, что ситуационный анализ не обязательно должен целиком предшествовать другим видам анализа,
осуществляемым при диагностике. Целесообразно провести в первую очередь SWOT-анализ и анализ стратегической
позиции компании.
2.2. Анализ сильных и слабых сторон
предприятия (SWOT-анализ)
Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон
предприятия, его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее предприятию шанс
сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить
бизнес-процессы и т.п. Угроза – это то, что может нанести ущерб предприятию, лишить его существующих преимуществ
(появление новых конкурентов, товаров-заменителей и т.п.).
SWOT-анализ может быть проведен в течение любого реально имеющегося времени – от 1-2 ч до нескольких дней.
Если в первом случае выводы приходится делать на основе экспресс-опроса, то при наличии
2-3 дней удается предварительно изучить документы, провести необходимые интервью, разработать модель ситуации и
детально обсудить проблемы с заинтересованными участниками. SWOT-анализ целесообразно проводить с использованием
несложных графологических средств.
Проиллюстрируем использование SWOT-анализа на условном примере. Существует предприятие, которое хочет
освоить новую продукцию – моторные лодки для отдыха населения.
На первом этапе SWOT-анализа перечисляются слабые и сильные стороны организации по схеме: сильные стороны;
слабые стороны; угрозы; благоприятные возможности.
Таким образом, формируются четыре списка, которые затем удобно расположить в виде матрицы, представленной в
табл. 6.
6. Матрица SWOT-анализа
Сильные стороны:
• высокое качество продукции
предприятия;
• правительственная помощь;
• квалифицированный персонал
Слабые стороны:
• отсутствие новых видов
продукции;
• слабый маркетинг;
• недостаток финансов
Угрозы:
• жесткая конкуренция;
• покупатели ожидают
разнообразного дизайна
Возможности:
• в данном регионе много озер,
прудов и водоемов;
• увеличение количества желающих
провести досуг на воде

Страницы