Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Эффективность предпринимаемых действий во многом обусловлена логикой построения и качеством системы
управления бизнесом в целом:
• Управление – это выработка и реализация решений.
• Состояние бизнеса – это результат наших решений.
• Прибыли и убытки высоки настолько, насколько хороши наши решения.
• Решения хороши настолько, насколько хороши процессы их подготовки и принятия.
• Процессы хороши настолько, насколько хорошо они спроектированы.
• Реализация решений зависит от квалификации людей и их заинтересованности в успешности бизнеса.
Принятие решений в условиях нестабильности экономической среды требует качественно новых подходов к сбору и
анализу информации. Информация о внешнем мире становится все более важной для поиска новых рыночных ниш и своего
покупателя. Достоверная картина о положении дел внутри предприятия позволяет эффективно оперировать ресурсами и
издержками, направляя их на создание конкурентоспособной продукции и услуг, востребованных обществом.
Для решения подобных задач, особенно в условиях определенной обстановки, требуется переход к прогностическому
моделированию и сценарному анализу, применение экспертных систем и моделей поддержки принятия решений, внедрение
прогрессивных информационных технологий. В связи с этим возникает потребность в управленцах и специалистах
принципиально новых квалификации и мировоззрения.
В ходе реструктурирования циклически решаются одни и те же задачи:
• производится оценка ситуации и своих возможностей;
• ставятся цели, определяются приоритеты, намечается программа этапа реструктуризации;
• эта программа обеспечивается технологиями, организацией и финансово-экономическим управлением.
Возможен такой способ реструктуризации предприятия, который предусматривает усложнение и развитие процесса на
каждом следующем этапе.
Например:
1 этап. Обдумывание общеизвестных шагов, осознание простых истин: деятельность должна быть
целенаправленной; деньги появляются только от продажи продукта, и их надо уметь считать.
2 этап. Принимаются решения, лежащие на поверхности: проводятся аудит и сокращение затрат, создается новый
продукт, под него перестраивается производство; управленческий учет обеспечивает реальное бюджетирование продуктов и
бизнеса. Появляется новое видение ситуации: если вначале продуктовая программа составлялась исключительно на основе
маркетинговых оценок (что "берут" покупатели), то теперь, считая затраты и доходы по продукту (маржинальную прибыль),
принимают решения также исходя из того, что выгодно производить предприятию.
3 этап. На базе новых оценок проводится первичная реструктуризация (сокращаются лишние производства и
запускаются новые).
4 этап. Экстенсивные факторы развития исчерпаны, внедряется интегрированная функциональная система
управления – бюджетирование в полном объеме (финансы); расчет себестоимости по продуктам, цехам и регионам,
выбор модели хозрасчета (экономики); интегрированный учет по всему предприятию, вместо автоматизации
локальных участков – автоматизация всех функциональных подсистем, связанных между собой.
5 этап. Дивизионализация (реструктурирование основного производства); внедрение прожект-менеджмента;
стратегическое планирование; переход к сетевой логистике (выбор крупного дистрибьютора или создание собственной
дистрибьюторской сети).
6 этап. Переход к реинжинирингу бизнес-процессов
1
.
Основными принципиальными задачами концепции реструктуризации являются:
1) комплексная бизнес-диагностика предприятия;
2) определение основных целей, задач и принципов реструктуризации;
3) определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации проекта реструктуризации;
4) определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации.
В связи с различным финансово-экономическим положением, спецификой деятельности, стратегическими целями и
задачами предприятий все проекты по реструктуризации являются уникальными и предназначены для реализации только на
этом предприятии.
Для эффективного проведения реструктуризации необходима разработка комплексной программы реструктуризации
предприятия. Она призвана синтезировать результаты аналитической работы и на их основе четко определить задачи, пути,
способы, условия достижения поставленных целей, предстоящие мероприятия, ресурсы и их источники.
__________________________
1
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (Business Process Reengineering) – метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в
целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
используется как комплексное средство реорганизации предприятия или отдельных ее организационных единиц. Подразумевает создание
принципиально новых бизнес-процессов, резко повышающих эффективность деятельности предприятия. Применяемые методы
характеризуются радикальным характером преобразований, перестройкой бизнес-процессов как бы с чистого листа, единовременностью
осуществления преобразований, применением продвинутых информационных технологий, высоким риском проводимых изменений.
БИЗНЕС-ПРОЦЕСС – совокупность бизнес-операций, множество внутренних видов деятельности, начинающихся с одного или более
входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту. Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы
предложить клиенту товар или услугу, т.е. продукцию, удовлетворяющую его по стоимости, долговечности, сервису и качеству. Под
продукцией в данном случае понимается результат бизнеса, имеющий ценность, материальную или нематериальную, для конкретного

Страницы