Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Основные проблемы, возникающие перед отечественными предприятиями, осознающими необходимость
реструктуризации, – это проблемы законодательного регулирования реструктуризации, инвестиций, государственной
поддержки.
В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и
заинтересованных лиц.
Практика реструктуризационных проектов показывает, что процесс реорганизации неизбежно затрагивает интересы
ряда групп, тем или иным образом связанных с предприятием. Если цели и методы реструктуризации нарушают интересы
данных групп, то противодействие последних ведет к провалу реструктуризации. В числе таких групп на разных
предприятиях могут оказаться:
• собственники предприятия;
• высшее руководство предприятия;
• криминальные элементы;
• профсоюзы рабочих предприятия;
• региональная администрация.
Основная причина неудач реструктуризации заключается в отсутствии реальной опоры среди большинства
заинтересованных групп. Однако сами эти группы могут согласовать свои интересы. Но все компромиссы между ними будут
решаться за счет интересов самого предприятия – оно рассматривается ими только как предмет их интересов, но не как
носитель своих собственных.
Предприятие должно рассматриваться как живой организм, имеющий свои интересы. Для нейтрализации
сталкивающихся разнородных интересов различных заинтересованных групп необходимы:
• сильная государственная власть и политическая воля, поддерживающие единые правила игры для всех без
исключения;
• совершенствование налоговой системы – для стимулирования эффективного и честного хозяйствования;
• наличие сильной правоохранительной системы – для нейтрализации криминальных групп;
• совершенствование правового механизма – для ограждения экономической (и судебной) сферы от политического
влияния;
• либерализация сферы трудовых отношений и опять же сильная власть – для недопущения социального шантажа.
1.4. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Реструктуризация – деятельность, исходными посылами которой являются цели и стратегия предприятия. Для
предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель – удовлетворение потребностей рынка, увеличение
прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения.
Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической
концепции компании.
Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании.
Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее
составе (как если бы они являлись отдельными компаниями).
При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее
подразделениями.
Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности
предприятий (организаций).
В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи:
1. Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы
предприятия.
2. Существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия.
3. Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.
При их решении предприятия сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера:
• отсутствие социально востребованных бизнес-идей;
• необходимость осуществления большого объема предварительной исследовательской и аналитической работы
экономического, управленческого, социального и маркетингового характера;
• необходимость тщательной ревизии всего многообразия ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия;
• преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого
предприятия;
• необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами
власти и обществом в целом;
• необходимость учета многосторонних, подчас противоречивых интересов всех участников реструктуризации;
• неочевидность результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления
проблем предприятий.
Понимая природу этих трудностей, можно говорить о том, что изменение системы управления и качественного состава
персонала предприятия является наиболее перспективным направлением при разработке планов реструктуризации. Именно
от руководителей и специалистов напрямую зависит как успех преобразований на предприятии, так и в конечном итоге его
реальное благосостояние. И здесь просто необходимы умение и воля, чтобы отказаться от старого в пользу нового,
обеспечить разумный компромисс между краткосрочным и долгосрочным, создать динамическое равновесие между
немедленным получением прибыли и завоеванием устойчивой доли рынка.

Страницы