Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

клиента. Соответственно так называемые услуги можно рассматривать как частный вид продукции. Бизнес-процессами называют
операции по изменению состояния нематериальных активов, материальных ценностей и финансовых потоков.
Возможные разделы программы – цель и содержание работ, общая характеристика предприятия, анализ финансово-
экономического состояния, анализ товарных рынков и конъюнктуры продукции, план реструктуризации активов, план
реструктуризации пассивов, план реформирования системы управления, примерный календарный план мероприятий,
финансовый план, оценка рисков, контроль за выполнением.
Комплексная программа реструктуризации может быть полезна не только предприятиям, находящимся на грани
финансово-экономического кризиса, но и вполне благополучным. Она поможет осознать необходимость принятия важных
управленческих решений, обозначить стратегические направления развития производства. Ее реализация приведет к
улучшению хозяйственной и финансово-экономической деятельности, повышению эффективности предприятия.
Методы, используемые для разработки концепций (программ) реструктуризации, включают:
1. Комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе и с детализацией до отдельных
структурных подразделений.
2. Комплексную бизнес-диагностику предприятия (анализ стратегии развития, маркетинговой и сбытовой политики,
учетной политики, производственной политики, планов снабжения и закупок, инвестиционной политики, организационно-
управленческой структуры, применения современных технологий управления и т.д.).
3. Разработку прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3 – 5 лет без проведения
реструктуризации.
4. Определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработку предложений по оптимизации состояния
предприятия (финансовое оздоровление предприятия, реинжиниринг, модернизация и возможные источники ее
финансирования, децентрализация или, наоборот, объединение предприятий, т.е. создание холдинговой структуры,
внедрение современных технологий и методов управления и т.д.).
5. Разработку нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с
учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.
6. Разработку итогового документа для практической реализации проекта – Программы реструктуризации.
Этапы реструктуризации представлены в табл. 3. Принципиальная схема реструктуризации предприятий (организаций)
приведена на рис. 3,
а структура задач реструктуризации – на рис. 4. Иерархия задач реструктуризации представлена в табл. 4.
Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого
разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала
организации и адаптацию к новым рыночным условиям.
3. Этапы реструктуризации
Этап Содержание
Полная
диагностика
Финансового состояния
Состояния активов
Загрузки ресурсов (технологические ресурсы,
персонал, производственные мощности)
Структуры издержек
Разработка
концепции
реструктуризации
Анализ:
миссии;
организационной культуры;
организационной структуры;
бизнес-процессов;
положения на рынке;
стратегий развития
Разработка
программы (проекта)
реструктуризации
Бизнес-план
Планы действия по направлениям
Описание новых и реинжиниринг имеющихся
функций и бизнес-процессов
Стратегии
Реализация
программы
реструктуризации
Детализация планов
Информирование персонала
Обучение персонала
Реформирование организационной структуры
Внедрение новых функций и бизнес-процессов
Финансовая и производственная реструктуризация
Контроль сроков

Страницы