Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Кадровая политика
1
Логистика решает три группы задач: 1. Определения необходимого запаса
сырья, материалов и комплектующих изделий. 2. Проведения входного контроля
потребляемых сырья, материалов и комплектующих изделий; расчет мощностей
основного и вспомогательного обо
р
удования; осуществление производственных
операций; определения сроков производства, объемов нереализованной
продукции, порядка обновления физически и морально устаревшего
технологического оборудования, осуществления промежуточного и выходного
контроля качества производимой продукции. 3. Выбор каналов товародвижения и
сбыта продукции, оптимальных направлений и объемов товаропотоков,
количества складов готовой продукции и способов ее транспорти
р
овки,
разработку сети предпродажного и послепродажного обслуживания продукции,
разработку единой системы учета движения и сбыта продукции.
Выявление необходимости организационных преобразований происходит путем проведения дискуссий, установочных
собеседований, анкетирования руководителей высшего, среднего и низшего звеньев, что позволяет оценить общее
положение дел на предприятии, выявить проблемы отделов.
1.5. МЕТОДЫ И СРЕДСТВА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Спектр средств, используемых в рамках реструктуризационных программ, весьма широк. В него входят и простые
мероприятия, и долгосрочные, сложные программы целенаправленного развития фирменной культуры. В соответствии с
современными концепциями предлагается систематизировать направления реорганизации структурных элементов так, как
показано в табл. 5.
В качестве базисных организационных элементов в рамках программ перехода к ресурсосберегающему производству
должны пониматься такие инструменты, которые далее не могут быть расчленены на мероприятия более низкого порядка.
Например, инструмент "делегирование задач" не может быть сведен к отдельным мероприятиям, результатом комбинации
которых могли бы стать некие уровень или степень такого делегирования.
В ходе реструктуризации используется ряд сложных, интегрированных организационных концепций. Речь идет о
совокупности мероприятий, которые базируются на увязке нескольких базисных элементов в разных формах. Данные
концепции представляют собой мероприятия высшего порядка, поскольку реализуются с помощью составляющих их
базисных инструментов.
Под делегированием решений понимается процесс децентрализации управления, когда право принимать определенные
решения передается нижестоящим подразделениям. Активное использование этого инструмента в рамках современных
программ реструктуризации объясняется тем, что процесс принятия решений в централизованных организациях слишком
долог и дорог. Принимаемые решения оказываются несвоевременными, а организация в целом – неадаптивной к изменениям
внешней среды и потребностям клиентов. Кроме того, указанный процесс обеспечивает мотивационный эффект, состоящий
в увеличении ответственности каждого сотрудника за результат групповой работы, росте его профессиональных навыков,
усилении духа соревновательности внутри организации, позволяет повысить точность оценок индивидуального вклада в
общий результат. Примером может служить организация бизнес-единиц, обладающих рядом дополнительных для
структурных подразделений полномочий.
5. Характеристика методов реструктуризации
Организационный инструментарий
Структурные
факторы
Человеческие
факторы
Учет требований
технологического
менеджмента
Базисные
организационные элементы
• Делегирование решений
• Сокращение иерархических
уровней
• Структуры с ориентацией на
клиента
• Структурные интеграционные
инструменты
• Информационная технология
• Системы стимулирования
труда и служебного
продвижения
• Развитие персонала:
– повышение профессиональной
квалификации;
– повышение общей
квалификации
• Организация отношения
доверия:
– отказ от принципов
тейлоризма;
– изменение представления о
человеке;
– стимулирование
внутрифирменных
предпринимательских
отношений
• Увеличение гибкости про-
изводственных процессов
• Интеграция разработки и
производства
• Синхронизация спроса и
производства
• Выпуск единичных
изделий на конвейере

Страницы