Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Интегрированные
организационные концепции
• Сегментирование
хозяйственной деятельности
• Концепция центров прибыли,
затрат и др.
• Управление координацией
• Оптимизация процессов
• Развитие фирменной культуры
Сокращение иерархических уровней осуществляется в масштабе всего предприятия или отдельных сфер его
деятельности. Эта мера позволяет сократить коммуникационные вертикали и время принятия решений, что способствует
большей гибкости организации, создает условия для интеграции функций ее членов, является основой для приспособления
организационных структур к новым потребностям рынка. Создаваемая таким образом плоская организационная структура
способствует развитию профессиональных навыков, инициативности, способности принимать решения у рядовых
сотрудников организации. Часто уменьшение количества иерархических уровней сочетается с сокращением персонала.
Концепции ориентированной на клиента организации и структуры, ориентированной на продукт, отражают устойчивое
стремление к изменению действующих организационных принципов в пользу создания гибких предпринимательских структур.
Работники всех уровней иерархии объединяются в группы (команды) по удовлетворению конкретной потребности группы
клиентов или созданию (продвижению) определенного вида продукции. Указанные тенденции стали результатом
значительного усиления конкуренции в конце 90-х гг. XX в., сближения технологических условий производства на
предприятиях одной отрасли, изменения отношения к клиенту, который стал прекрасно ориентироваться на рынке, имеет
жесткие требования к качеству и способам обслуживания и осознает свое положение.
В целях более качественного (по сравнению с конкурентами) обслуживания клиентов члены организации объединяются
в команды, обеспечиваются коммерческой информацией, которая дает им возможность выполнять несколько функций и
быстро реагировать на рыночные изменения. Здесь применяется групповое решение проблем, результат работы каждого
находится в зависимости от группового (целевого) результата. Сотрудники таких компаний часто являются инициаторами
работы, создают новые проекты, находят потребителей и предлагают новые системы сотрудничества с другими фирмами и
группами, которые помогают реализовать поставленные задачи.
Для решения проблем взаимодействия и координации между различными подразделениями организации, рабочими
местами, отделами, хозяйственными областями существуют структурные интеграционные инструменты. Компетенция таких
интеграционных подразделений может простираться от обеспечения информацией и консультаций координируемых единиц до
принятия самостоятельных решений, обязательных для выполнения другими подразделениями. В современных программах
реструктуризации интеграционные мероприятия играют центральную роль, несмотря на тенденцию к автономизации
производственных единиц. Это обусловлено тем, что сложные задачи, связанные с созданием новой продукции или освоением
новых рынков, требуют координации усилий многих подразделений.
Ключевым фактором успеха компании и основным инструментом управления являются знания и информация.
Задачи, стоящие при разработке информационной технологии:
• сократить время на поиск необходимой информации;
• организовать работу по сбору, хранению и распределению специализированной информации;
• придать собираемой информации комплексный характер, т.е. обеспечить информационную поддержку всей цепочки
управленческого процесса – от появления идеи, разработки проекта, подготовки и принятия решения до его реализации и
контроля.
Установившиеся на предприятии представления о мотивации сотрудников отражаются в системах стимулирования
труда и служебного продвижения. Традиционно в основе этих систем лежали трудовой стаж, численность сотрудников и
финансовые возможности фирмы. В настоящее время упор делается на повышение производительности труда. Системы
оплаты все более ориентируются на рабочие группы, стимулируя создание организационных концепций с групповой
направленностью: оплата и система премирования жестко связаны с коллективным результатом.
Мотивация к труду в современных условиях представляет собой неразрывное сочетание моральных и экономических
форм стимулирования. Моральный элемент стимулирования труда, направленный на развитие человеческой личности,
становится неотъемлемой частью трудовой мотивации, без учета которой использование любых систем материального
поощрения обречено на неудачу.
Под развитием персонала понимаются все мероприятия, обеспечивающие рост квалификации сотрудников
предприятия: предоставление возможности совершенствовать мастерство, оплата курсов повышения квалификации,
стимулирование проявленной самостоятельности, а также более разнообразный труд.
Для повышения содержательности труда проводится реформирование производства. Оно направлено на объединение
операций, осуществляемых каждым работником, снижение монотонности труда, происходящее за счет расширения функций
каждого работника, усиление меры ответственности, использование его творческих способностей. Целью этих мероприятий
может быть повышение как профессиональной квалификации, так и общей независимо от непосредственно выполняемых
задач.
К общей квалификации работника относятся его способности к инновационной деятельности, принятию решений,
работе в команде, управлению и учебе.
Долгосрочная цель заключается в установлении доверительного сотрудничества между разными иерархическими
уровнями, когда начальник доверяет сотрудникам выполнение поручаемых ему руководством задач, а подчиненный
оправдывает доверие.
Одним из способов развития доверительных отношений является производственная демократия, развитие которой
состоит в:
• переходе от жестких авторитарных форм управления трудом к гибким коллективным формам;
• расширении прав участия рядового работника в управлении (бригадой, участком, цехом);
• учете предложений рядовых сотрудников по формулированию и преодолению производственных проблем.

Страницы