Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

• как предприятие должно оценивать имеющуюся технологию?
Для ответа на эти вопросы организационная структура реформируемого предприятия должна быть адаптирована к
требованиям технологического менеджмента.
Адаптированная структура должна отвечать следующим требованиям:
• способствовать внедрению в фирменную культуру духа технологического предпринимательства, который
предполагает поощрение самостоятельного поиска работников в сфере научных разработок;
• содействовать интеграции технологических стратегий;
• стимулировать сокращение точек пересечения интересов;
• создавать подразделения, занимающиеся научными разработками, и обеспечивать обмен информацией между НИР,
производством и маркетингом; в случае, если создание такого подразделения в рамках компании не представляется
возможным или целесообразным, необходимо осуществлять тесную связь со специализированными научно-
исследовательскими организациями;
• предусматривать накопление информации и доступ к ней в определенном месте;
• регулировать полномочия в принятии решений;
• обеспечивать контакты с руководством фирмы;
• содействовать развитию проектного управления.
1.6. ПРОБЛЕМЫ И ФАКТОРЫ УСПЕХА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Множество современных проблем российских промышленных предприятий вызывает затруднения даже у вполне
адаптировавшихся к рыночным условиям хозяйствования руководителей.
По результатам экспертных исследований, среди этих проблем можно выявить следующие наиболее актуальные и часто
встречающиеся:
1) кадровая – большинство менеджеров высшего и среднего уровней до сих пор не владеют необходимым для
конкурентной экономики арсеналом знаний и методов, не говоря уже о неадаптированных целях и ценностях;
2) система маркетинга все еще ориентирована на производство, а не на рынок, это не позволяет проводить
эффективную инновационную, а следовательно, и инвестиционную политику;
3) система бухгалтерского учета по-прежнему решает в основном проблему сохранности имущества, а не оптимизации
расходов и платежей, при этом часто и задача сохранности не решается из-за допотопного технического уровня, отсутствия
автоматизации;
4) устаревающая, изношенная производственно-техническая база, низкий коэффициент ее использования, что
порождает высокие амортизационные и эксплуатационные расходы;
5) проблема излишне высокой текущей дебиторской и кредиторской задолженности, именуемой обычно кризис
неплатежей, задержка заработной платы и задолженность перед бюджетом, сейчас уже объясняется в основном внешними
причинами (денежно-кредитной политикой государства и крупных московских коммерческих банков), а не деятельностью
руководителей предприятий;
6) высокие затраты на содержание социальной сферы, резко снижающие инвестиционную привлекательность
предприятий;
7) низкая покупательная способность потребителей сегодня представляется наименьшей проблемой, потому что ее
падение практически прекратилось;
8) результирующей проблемой можно назвать отсутствие инвестиционных источников и ресурсов для развития
производства.
Причины проблем можно разделить на эндогенные (внутренние) и экзогенные (внешние); 1 – 4 позиции имеют
преимущественно внутреннюю природу, 5 – 7 – внешнюю.
Реструктуризация – это один из существенных путей решения проблем предприятий.
С точки зрения минимизации расходов на реформирование управления предприятием, реструктуризация может по
праву считаться самым эффективным решением.
Реструктурирование позволяет максимально сблизить, а иногда и сконцентрировать в одних руках управление
технологическим процессом и финансовыми потоками, ответственность и извлечение выгоды. Но такое деформирование
управленческой системы имеет и негативные последствия: упрощение приводит к ликвидации функциональных
подразделений, обслуживавших ранее все объединение, а получившие автономию производства начинают испытывать
дефицит в высококвалифицированных кадрах, у собственника повышается риск потери контроля над обособившимися
бизнес-единицами.
Одновременно не нужно ожидать, что после реструктуризации предприятия приобретут инвестиционную
привлекательность и конкурентные преимущества. Они или есть, или их нет независимо от реструктуризации. Однако
предприятия могут получить искомый динамизм развития, заплатив за это очень высокую цену, вплоть до потери части
рынка сбыта.
Учитывая эти существенные негативные последствия, решение о реструктуризации должно быть подвергнуто
всестороннему анализу исходя из принципа здорового консерватизма. Решение о реструктурировании бесспорно лишь в
случае, когда единственной альтернативой ему является банкротство.
Один из факторов, характеризующих нынешнее состояние промышленности России, – кризисное или предкризисное
состояние большинства предприятий. Но в то же время опыт показывает, что при грамотном проведении реструктуризации
финансово неблагополучных предприятий большая часть находит собственные резервы для дальнейшей успешной
деятельности. Поэтому важным моментом является не только грамотная методика реформирования предприятия, но и
способность фирмы, ведущей работы по реструктуризации, выполнять эти работы "под ключ". Это подразумевает не только
разработку самого плана реконструкции, но и сопровождение его выполнения.

Страницы