Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Непременным условием достижения предприятием финансового благополучия является построение рациональной
схемы управления. Важнейшим инструментом здесь являются современные информационные технологии, и в частности
комплексная информационная система управления предприятием. Предприятию, занимающему большую территорию и
осуществляющему разнообразные бизнес-процессы, подобная система может помочь в достижении "прозрачности" и
управляемости финансовыми и товарными потоками день в день и стать одним из мощнейших рычагов в реализации
стратегических замыслов.
На успех реструктуризации влияют следующие главные факторы:
• перспектива и финансовое состояние предприятия. Каждое предприятие, начинающее реструктуризацию, должно
представлять возможные изменения долговременной конкурентоспособности и финансовой ситуации, которые
предоставляли бы достаточно времени для достижения определенных финансовых результатов. С одной стороны, если
существует риск неразрешимости проблем, то реорганизация должна концентрироваться на быстрых и прямых средствах
для сохранения оборотного капитала и реструктурирования долгов. С другой – если у предприятия нет будущего на рынке,
это не означает, что при проведении преобразований нужно концентрировать внимание только на улучшении текущей
ситуации без изменений в стратегии;
• обязательства руководства. Управленческий состав и главный акционер (если он есть) должны понимать цели
проекта реструктуризации и поддерживать его внедрение, предоставляя достаточное количество ресурсов и принимая
своевременные решения;
• соответствие ожиданий руководства и консультантов. Руководство предприятия должно понимать, каких
результатов можно ожидать от деятельности консультантов и как работать совместно с ними. А консультанты должны
сделать все возможное для достижения конкретных результатов;
• четко определенные цели и ожидаемые результаты проекта. Предварительный информационный запрос должен
детально определить результаты проекта так, чтобы они были измеримы. Если по ходу внедрения проекта одобренные
результаты изменялись, то эти изменения должны быть ясно отражены в документах и одобрены всеми участниками;
• практический подход консультантов. Работа консультантов должна принести ощутимые результаты и
предпочтительно иметь совместную с менеджментом предприятия основу.
Вопросы и задания
1. Может ли быть проведена реструктуризация в отдельном подразделении организации (юридически не
самостоятельном) или реструктуризация всегда относится к предприятию целиком?
2. Рассмотрите различия терминов "реструктуризация" и "реорганизация". Может ли быть реорганизация без
реструктуризации?
3. Назовите основные цели реструктуризации.
4. Возможна ли реструктуризация без диагностики предприятия?
5. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите
примеры из российской практики.
6. Рассмотрите возможные рычаги воздействия заинтересованных групп на российские предприятия.
7. Укажите основные критерии выбора стратегических решений при реструктуризации.
8. Укажите основные факторы успешной реализации программы реструктуризации предприятия.
9. Цели организации формулируются, исходя из общественных условий, в которых работает фирма. Приведите
примеры того, как в зависимости от различий окружающей среды меняется цель фирмы. Подумайте, правомерно ли
сформулировать и обратное? А именно, что в зависимости от типа фирмы меняется окружающая среда? Докажите ваш ответ.
Приведите примеры.
10. Может ли фирма иметь более одного предназначения? А больше чем одну миссию? Сформулируйте
предназначение и миссию налоговой инспекции. Приведите доказательства справедливости вашего утверждения. Что
означает внешняя среда для организации? Каковы основные элементы внешней среды? Охарактеризуйте внешнюю среду и
ее возможное влияние на организацию для Московского метрополитена, Петербургского университета, семейного ресторана
на Подоле в Киеве, животноводческого товарищества в Тверской области.
11. Как определяются цели организации? Как можно их классифицировать? Приведите примеры возможных
стратегических задач для автомобилестроительного завода, семейной гостиницы, футбольного клуба.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
2.1. ПРОЕКТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Цель проектов реструктуризации – улучшение производственно-экономических показателей предприятий и компаний
за счет преобразования систем организации и управления.
Предприятие (организация) под воздействием изменения спроса на продукцию/услуги, методы их производства и
обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и
присоединения, разделения и выделения, преобразования (этот процесс называют реорганизацией) или, что чаще,
комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности
работы – реструктуризацией (или реформированием).
В качестве оправдавшего себя механизма преобразований проявили себя проекты реструктуризации,
осуществляемые силами специально подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультантов. Проекты
реструктуризации (реформирования) стали высокоэффективным рыночным инструментом повышения
конкурентоспособности предприятий (организаций) и рассматриваются как совокупность мероприятий по комплексному

Страницы