Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 21 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной

стратегией ее развития.

Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-

технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой

основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности

труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Началу работ по

реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном

наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованиями. Схема жизненного цикла проекта реструктуризации приведена

на рис. 5

Иерархия задач реструктуризации предприятий показана на рис. 6.

Важно заметить, что необходимость реформирования возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в

неблагополучном состоянии (спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и др.). Как ни

парадоксально, наибольший интерес к реструктуризации проявляют руководители процветающих предприятий и компаний.

Реструктуризацию можно рассматривать также в качестве этапа подготовки предприятия к приватизации, после

завершения которого осуществляется продажа компании частным инвесторам.

Рис. 5. Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия