Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 7. Принципиальная модель осуществления реструктуризации:
1 – определение целей развития и критериев их достижения; 2 – анализ сильных и слабых сторон предприятия; 3 – общая диагностика
состояния и тенденций;
4 – анализ финансового состояния; 5 – анализ "проблемного поля" и выделение ключевых проблем; 6 – формирование путей и проектов
решения проблемы;
7 – оценка инновационного материала; 8 – выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий); 9 – прогноз, анализ и оценка
вариантов реструктуризации предприятия; 10 – разработка программы и бизнес-плана реструктуризации;
11 – оценка источников ресурсов; 12 – распределение ресурсов; 13 – выделение первоочередных проектов; 14 – формирование команд; 15
– проработка и защита первоочередных проектов; 16 – выбор и фиксация стратегии и программы
реструктуризации; 17 – определение первоочередных организационных шагов
На рис. 7 приведена принципиальная модель осуществления реструктуризации. Элементы 1 – 9 осуществляются в
рамках диагностики предприятия.
В табл. 6 приведена краткая характеристика элементов модели реструктуризации.
6. Характеристика элементов модели реструктуризации
Элемент модели Характеристика
1. Определение
целей развития и
критериев их
достижения
Формируются цели, исходя из внутренних и
внешних условий, определяется перспективная
стратегия развития организации: эволюционного
развития (выживания) или активная стратегия
прорыва
2. Анализ сильных и
слабых сторон
предприятия
Используются методы SWOT-анализа, оценки
рыночного потенциала, оценки
производственных возможностей, оценки
человеческих ресурсов, оценки материальных
ресурсов, оценки финансового состояния и
финансовых ресурсов
3. Общая
диагностика
состояния и
тенденций
4. Анализ
финансового
состояния
Применяется углубленный анализ финансового
состояния, усиленный анализ сильных и слабых
сторон
5. Анализ
"проблемного поля"
и выделения
ключевых проблем
Проводится анализ целей и стратегий, строится и
исследуется "дерево целей", строится и
исследуется соответствующее "дерево задач и
решений", выявляются наиболее важные,
ключевые задачи и проблемы
6. Формирование
путей и проектов
решения проблемы
Уточняется, детализируется и исследуется
"дерево задач, проблем и решений", на основе
которых уточняется оценка потенциальных
возможностей предприятия с конкретизацией в
виде комплекса возможных проектов
7. Оценка
инновационного
потенциала
Углубленно исследуется потенциал предприятия
с точки зрения проведения новаций, развития, в
том числе увеличение отдачи, снижение доли
неэффективных технологий, низкорентабельной
продукции и пр
.
13 15 1
6
1
7
9
12
14 10
8
11
7
6
5 3 1
4
2

Страницы