Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Номенклатура работ на этапе 1:
1. Предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии компании.
2. Оценка изменений внешней конкурентной среды.
3. Комплексная диагностика предприятия и оценка инновационного потенциала.
4. Анализ "проблемного поля" и выделение ключевых проблем.
5. Формулирование стратегических целей компании.
6. Выделение приоритетных стратегий.
7. Разработка программ реформирования.
8. Оценка источников ресурсов.
9. Распределение ресурсов.
10. Выделение первоочередных проектов.
11. Формирование команд проектов.
12. Проработка и защита первоочередных проектов.
13. Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования.
Номенклатура работ на этапе 2:
1. Подготовка бизнес-плана реструктуризации.
2. Совершенствование организационной структуры предприятия (компании).
3. Перестройка системы управления финансами.
4. Упорядочение технологии управленческого учета.
5. Реорганизация системы маркетинга на предприятии.
6. Создание системы переподготовки руководителей и специалистов.
7. Реинжиниринг бизнеса.
8. Децентрализация системы управления предприятием.
9. Внедрение эффективной информационной системы управления, включая мониторинг целевых показателей.
10. Развитие связей с общественностью.
Номенклатура работ на этапе 3:
1. Мониторинг проекта.
2. Контроль за целевыми показателями.
3. Управление изменениями.
4. Подготовка и презентация аналитического отчета.
Последовательность работ на этапе 1 указана на рис. 8.
Различают два аспекта эффективности управленческих решений, связанных с реструктуризацией:
• целевой – отражает меру достижения целей организации;
• затратный – отражает экономичность способов преобразования ресурсов в результаты производства.
Типовая программа сокращения затрат содержит:
1. Неотложные меры (борьба с кризисом денежных средств):
• сокращение рабочих мест соответственно сокращению объема продаж;
• сокращение накладных расходов соответственно сокращению объема продаж;
• сокращение дополнительных расходов (благоустройство, второстепенные проекты и т.д.);
• снижение закупок материалов до минимального уровня, необходимого для выполнения текущих заказов;
• прекращение производства "на склад";
• использование всех возможностей получения скидок на материалы, энергию и транспорт.
2. Разовые меры (структурное сокращение затрат):
• сокращение должностей на корпоративном уровне и в подразделениях;
• сокращение операционных затрат в связи с сокращением числа подразделений;
• продажа и перераспределение активов.
3. Постоянные меры (повышение эффективности работы):
• повышение производительности труда;
• совершенствование обслуживания клиентов;
• обеспечение качества продукции;
• внедрение автоматизированных информационных систем;
• обеспечение своевременности поставок;
• совершенствование продукции;
• повышение технологичности продукции;
• развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат;
• быстрое реагирование на изменяющиеся условия рынка;
• внедрение инноваций.

Страницы