Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

8. Выделение
приоритетных
направлений
деятельности
(стратегий)
На основе исследованных ранее потенциальных
возможностей, путей решения проблемы
проводится ранжирование задач, проблем и
проектов с выделением наиболее приоритетных и
установлением иерархии задач и проектов
9. Прогноз, анализ и
оценка вариантов
реструктуризации
предприятия
Проводится оценка сценариев развития
альтернативных вариантов реструктуризации на
основе различных критериев
10. Разработка
программы и бизнес-
пла-на
реструктуризации
Разрабатываются программа и бизнес-планы
различной степени детализации
11. Оценка
источников ресурсов
Проводится оценка источников, необходимых
для реализации планов реструктуризации
ресурсов, в первую очередь финансовых и
человеческих
12. Распределение
ресурсов
13. Выделение перво-
очередных проектов
Имеющиеся и прогнозные ресурсы
распределяются в соответствии с приоритетными
проектами
14. Формирование
команд
15. Проработка и
защита
первоочередных
проектов
Организуется команда проекта, т.е. команда
людей, которые будут реально осуществлять
первоочередные проекты реструктуризации
16. Выбор и фиксация
стратегии и
программы
реструктуризации
Уточняются стратегии и цели реструктуризации в
привязке к проработанным первоочередным
проектам
Проведенные оценки и мероприятия
документируются
17. Определение
первоочередных
организационных
шагов
Конкретизируются организационные шаги,
которые необходимо начать осуществлять, и
начинается реальный процесс реструктуризации
Принятие решения о необходимости реализации проекта реформирования компании должно быть продиктовано
результатами так называемой диагностики. По ее результатам разрабатывается программа работ, выполняемая в три этапа
(табл. 7).
7. Структура и длительность работ,
связанных с реализацией проекта реформирования компаний
Наименование и примерное содержание работ Длительность, рабочие дни
1. Комплексная оценка состояния предприятия –
диагностика, выработка стратегии и первоочередных мер
по выходу из кризиса (номенклатура работ на этапе 1
приведена ниже)
Минимальная (при условии полного "погружения") – 4…7
Средняя фактическая – 25…30
2. Осуществление мероприятий, выработанных на этапе 1:
изменения организационной структуры, ассортиментной
политики, освоение новой информационной системы,
переподготовка персонала и др. (номенклатура работ на
этапе 2 приведена ниже)
Минимальная (для малых и средних предприятий с
удовлетворительными результатами диагностики) – до 150
Средняя (для средних и крупных предприятий с
неудовлетворительными результатами диагностики) – до
300
3. Сопровождение проектов реструктуризации:
мониторинг, контроль, управление изменениями, анализ
результатов (номенклатура работ на этапе 3 приведена
ниже)
Средняя длительность сопровождения равна
продолжительности проекта плюс 1 – 2 мес. на анализ и
обобщение

Страницы