Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

• определить жизнеспособность проекта реструктуризации в сложившихся внутренних и внешних условиях;
• определить, как должен развиваться проект реструктуризации;
• представить финансовые затраты на реализацию проекта и определить необходимость привлечения внешних
инвесторов, дать возможность внешним инвесторам оценить эффективность проекта.
Таким образом, бизнес-план предназначен для следующих категорий участников проекта:
• менеджеров, призванных реализовывать проект реструктуризации;
• собственников предприятия, заинтересованных, с одной стороны, в его развитии, а с другой стороны, в
минимизации затрат на эти про-
цессы;
• кредиторов и внешних инвесторов, заинтересованных в реальности и коммерческой привлекательности проекта.
Успех реструктуризации предприятия во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который
включает: определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта,
механизмов их достижения и ресурсного обеспечения. Решение триединой задачи – что, как и для кого производить –
базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного
анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде. Основу такой деятельности составляет бизнес-
планирование.
Бизнес-планирование – это процесс разработки и детального обоснования концепции реализации предпринимательской
идеи, который включает анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов достижения
поставленных целей.
Бизнес-план – это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон
предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного
предприятия. Бизнес-план в отличие от плана отражает развитие какого-либо одного направления.
Выделяют два вида бизнес-планов:
• бизнес-план для привлечения внешнего финансирования (внешний бизнес-план);
• бизнес-план для решения внутренних проблем действующего предприятия (внутренний бизнес-план).
Утвержденный бизнес-план развивается в виде плана реструктуризации, конкретизирующего систему мероприятий,
предусматривающих цели, содержание, сбалансированность ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки
выполнения работ в рамках проекта реструктуризации.
Разработка бизнес-плана осуществляется на основе технико-экономи-
ческого обоснования инвестиционного проекта. Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) – это описание затрат
ресурсов и экономических результатов в натуральном и стоимостном выражениях по возможностям реализации целевых
установок. ТЭО является важнейшим этапом прединвестиционной стадии предпринимательского проекта, на котором
принимается окончательное решение о наличии необходимых условий для практического осуществления проекта. В
зависимости от условий, масштабов и целей ТЭО может быть самостоятельным документом и предшествовать разработке
детального бизнес-плана или входить в него в качестве составной части.
Бизнес-план, как правило, разрабатывается итерационным путем с различной степенью детализации. Приведем три
варианта бизнес-плана, отработанные в российской практике.
I. Бизнес-план-проспект (2 – 7 стр. текста, подкрепленного финансовыми расчетами). Основное назначение –
предельно сжатая аналитическая информация, необходимая для принятия решения о целесообразности дальнейшего
рассмотрения проекта реструктуризации.
Примерная структура бизнес-проспекта:
1. Содержание проекта.
2. Инициатор проекта.
3. Анализ рынка:
• конечные потребители продукции (товаров, услуг);
• основные каналы распределения предлагаемой продукции;
• основные конкуренты;
• продвижение продукции.
4. Организационный план.
5. Основные финансовые показатели:
• требуемый объем инвестиций;
• доля инвестора в общем объеме финансирования;
• предполагаемый объем продаж;
• издержки производства;
• основные сроки по проекту (начала возврата средств, окупаемости, реализации проекта);
• аккумулированная (и дисконтированная) прибыль за период реализации проекта;
• внутренняя процентная ставка.
6. Положение дел на сегодня.
7. Основные риски.
8. Компенсационные мероприятия.
9. Возможные гарантии.
10. Первоочередные мероприятия.
11. Координаты организации, представляющей проект.

Страницы